이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
졸업 프로젝트에서 팀장을 맡았는데, 한 팀원이 동력을 잃어 일이 한쪽으로 몰린 자리가 있었습니다. 리더십이 시험받은 자리였습니다.
본인은 그 사람을 탓하기 전에 왜 손을 놓았는지 따로 들어봤습니다. 알고 보니 맡은 부분이 역량 밖이라 막혀 있던 자리였습니다. 본인은 일을 그 사람이 할 수 있는 단위로 쪼개 다시 나누고, 어려운 부분은 본인이 가져갔습니다.
그 뒤로 그 팀원이 다시 움직였고, 프로젝트를 마감 안에 끝냈습니다. 이 자리에서 배운 건 리더십은 끌고 가는 게 아니라, 막힌 자리를 같이 푸는 일이라는 부분이었습니다.
동아리 프로젝트에서 방향을 두고 팀이 둘로 갈린 자리에서 리더 역할을 맡았습니다.
본인은 어느 편을 드는 대신, 두 안의 위험과 효과를 같은 표에 놓고 함께 보자고 했습니다. 리더가 결정을 독점하면 따라오지 않을 자리라고 봤기 때문입니다. 표로 보니 절충 지점이 보였고, 두 쪽 다 납득한 형태로 정리됐습니다.
결과적으로 프로젝트가 다시 굴러갔습니다. 이 자리에서 배운 건 리더십은 빨리 결정하는 게 아니라, 사람들이 결정을 자기 것으로 받아들이게 하는 일이라는 부분이었습니다.
팀 과제에서 리더를 맡았는데, 솔직히 처음엔 본인이 다 결정하려다 팀이 따라오지 않은 자리가 있었습니다.
진척이 멈추자 본인은 방식을 바꿔, 결정을 내리기 전에 각자 의견을 먼저 듣는 자리를 만들었습니다. 그제야 팀원들이 자기 일처럼 움직이기 시작했습니다.
결과적으로 과제는 마감을 지켰지만, 초반 본인의 독단이 시간을 까먹은 자리도 분명했습니다. 이 자리에서 배운 건 리더십의 첫 단추는 권한이 아니라 듣는 자리에서 끼워진다는 부분이었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG전자 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.