회사생활을 하게 되면 본인은 엄청 열심히 만들었는데 다른부서에서 이거좀 맞춰달라고 자꾸 쿠사리를 주고 빠꾸를 준다고 했을 때 어떻게 할것인가

그 상황에서 먼저 할 일은 상대방이 왜 그 변경을 요구하는지 정확하게 파악하는 것입니다. "맞춰달라"는 표현 뒤에는 기능적 충돌인지, 사용성 문제인지, 아니면 우선순위 조율 문제인지가 있을 텐데 그것을 먼저 분리해야 합니다. 인턴 때 비슷한 상황을 겪었는데, 상대 팀의 요구를 거절하는 대신 "어떤 부분이 현재 방식으로 문제가 생기나요?"라고 구체적으로 되물었을 때 실제 이슈가 다른 곳에 있다는 것을 알게 됐습니다. 이후 인터페이스 하나를 작게 수정하는 것으로 양쪽이 만족하는 결론이 나왔습니다. 내가 만든 결과물에 대한 애착은 당연하지만, 그 결과물의 목적은 사용되는 것이지 지켜지는 것이 아닙니다. 다른 부서의 요구를 무조건 수용하거나 거절하는 것보다, 요구의 배경을 먼저 이해하고 최소 변경으로 최대 만족을 찾는 협상 구조를 만드는 것이 제 접근 방식입니다. 앞으로도 협업 갈등이 생겼을 때 입장 충돌보다 목적 공유에 먼저 집중하겠습니다.

우리가 같은 방향을 보고 있다는 것을 확인하면 방법 논쟁은 빠르게 좁혀진다는 것을 경험으로 알고 있습니다.