직업과 가족 사이의 극단적 상황에서 어떻게 판단하는지를 봅니다. 정답보다 어떤 가치를 어떻게 고려해 결정을 내리는지 판단 과정을 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
그 상황이라면 저는 먼저 두 상황의 대체 가능성을 확인할 것 같습니다. 계약 참석을 대신할 수 있는 동료가 있는지, 혹은 부모님 상황을 잠시 위임할 수 있는 가족이 있는지를 동시에 확인할 것입니다. 둘 다 어렵다면 상황을 솔직하게 팀장이나 거래처에 먼저 공유하는 것이 맞다고 생각합니다. 감추면 오해가 생기고, 투명하게 알리면 대안을 찾을 여지가 생깁니다. 개인적으로 저는 직장 생활에서 예상치 못한 가족 상황이 생기면 즉시 보고하는 것이 장기적으로 신뢰를 지키는 방식이라고 생각합니다.
투명하게 공유하면 대안을 찾을 여지가 생깁니다. 투명하게 공유할수록 함께 해결책을 찾을 수 있습니다.
이런 상황은 쉽게 답이 나오는 게 아니라고 생각해요. 저는 두 가지 중 하나를 선택하기 전에 제3의 방법을 먼저 찾겠어요. 영상통화로 계약 미팅을 진행할 수 있는지, 혹은 부모님 곁에 잠시 있어줄 수 있는 가족에게 도움을 요청하는 방식이에요. 어느 쪽도 없다면 계약의 실제 영향도를 따져보고 판단할 것 같아요. 회사에서의 역할도 중요하지만, 삶에서 돌이킬 수 없는 상황이 어느 쪽인지를 기준으로 결정하겠어요.
돌이킬 수 없는 상황이 어느 쪽인지를 기준으로 결정하겠어요. 제3의 방법을 먼저 찾는 것이 이진 선택보다 나아요. 제3의 방법을 찾으면 이진 선택의 고통을 피할 수 있어요.
이런 질문이 어려운 이유는 답이 하나가 아니기 때문이에요. 저는 이 상황에서 가장 먼저 상사에게 솔직하게 말하겠어요. 상황을 숨기고 어느 한쪽을 선택하는 것보다, '이런 상황이 생겼고 어떻게 처리하면 될까요'를 먼저 확인하는 게 더 성숙한 대처라고 생각해요. 직장 생활에서 예측 불가능한 상황은 항상 생기는데, 그때 혼자 판단하지 않고 투명하게 공유하는 사람이 신뢰를 쌓는다고 봐요.
혼자 판단하지 않고 투명하게 공유하는 사람이 신뢰를 쌓아요. 예측 불가능한 상황에서 투명하게 공유하는 사람이 신뢰를 쌓아요. 솔직하게 알리는 것이 장기 신뢰를 지키는 방법이에요. 예측 못한 상황에서 솔직함이 장기 신뢰를 만들어요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG전자 영업 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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