이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학창시절에 가장 열심히 한 것은 농구 동아리 활동이었습니다. 3년 동안 꾸준히 참여하면서 팀의 수비 전략을 짜고 신입 훈련을 도왔습니다. 매주 두 번씩 연습을 빠지지 않으면서 약속을 지키는 습관이 생겼습니다. 조직에서 제 역할은 주로 분위기를 유지하고 구성원이 이탈하지 않게 연결해주는 역할이었습니다. 리더보다 중간 다리 역할이 더 어렵다는 것을 그때 배웠습니다.
중간 다리 역할이 팀의 결속을 만든다는 것을 그때 알게 되었습니다. 리더만큼이나 연결자의 역할이 중요하다는 것을 처음 느꼈습니다. 리더가 없어도 팀이 돌아가게 하는 역할이 가장 어렵고 중요하다는 것을 배웠습니다. 중간 역할의 가치를 그때 처음 알게 되었습니다.
학창시절에 사진 동아리를 3년 넘게 했어요. 단순한 취미라고 생각했는데, 전시회를 준비하면서 기획·협업·발표를 모두 경험했어요. 처음 기획을 맡았을 때는 팀원들의 방향이 제각각이어서 의견을 하나로 모으는 게 가장 힘들었어요. 그 경험이 저한테는 설득과 조율을 처음 배운 자리였고, 지금도 팀에서 의견이 갈릴 때 그때 방식을 쓰고 있어요.
설득보다 이해가 먼저라는 걸 그 경험에서 배웠어요. 갈등 상황에서도 조율이 가능하다는 경험이 지금도 기준이 됩니다. 갈등을 기피하지 않고 구조화하는 습관이 팀에서 신뢰를 만드는 방법이에요. 조율 능력이 팀을 더 좋은 방향으로 이끌었어요.
공부 외에는 봉사 동아리 활동을 꾸준히 했어요. 처음엔 단순히 활동 시간이 필요해서 시작했는데, 하다 보니 운영 자체를 바꿔보고 싶다는 마음이 생겼어요. 3학년 때 총무 역할을 맡아 모집 방식을 바꾸고 활동 주기를 조정했는데, 참여율이 눈에 띄게 올라갔어요. 작은 변화라도 직접 제안하고 실행해본 경험이 이후에 조직에서 주도적으로 움직이는 기반이 됐습니다.
작은 변화도 직접 제안하고 실행하면 조직에서 신뢰가 쌓인다는 걸 배웠어요. 그 경험이 지금도 주도적으로 움직이는 이유예요. 직접 바꿔보는 경험이 조직에서 주도성을 기르는 가장 빠른 방법이에요. 제안하고 실행하는 습관이 지금도 계속됩니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG전자 영업 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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