이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 팀워크를 중요하게 생각하게 된 건 학부 2학년 실험 수업에서였습니다. 4명이 역할을 나눠 실험하다가 중간에 서로 어디까지 했는지 확인하지 않아서 같은 단계를 두 명이 반복한 적이 있었습니다. 시간을 30분이나 낭비했고, 결국 보고서 마감을 겨우 맞췄습니다.
그 이후로 실험 시작 전 5분 정도 역할과 순서를 구두로 확인하고, 중간에도 현재 상태를 한 번씩 공유하는 습관을 들였습니다. 팀원 중 한 명이 처음엔 귀찮아했는데, 그 이후로 착오가 줄었다고 말해줬습니다.
현장 작업에서도 작업 전 확인과 진행 중 공유가 가장 기본적인 소통 방식이라고 생각합니다.
입사 후에도 이 습관을 먼저 지키겠습니다.
팀 작업에서 가장 어렵다고 느낀 건 문제가 생겼을 때 말을 꺼내는 타이밍이었습니다.
동아리 행사 준비 중 제가 담당한 홍보물 제작이 예상보다 2일 늦어지고 있었는데, 처음엔 스스로 해결할 수 있을 것 같아서 말하지 않았습니다. 결국 마감 전날 알렸고, 팀 전체가 밤새 작업해야 하는 상황이 됐습니다. 팀장에게 미안했고, 그때 빨리 알리는 게 팀을 위하는 것이라는 걸 배웠습니다.
그 이후로 일정보다 10% 이상 늦어질 것 같으면 바로 공유하는 기준을 스스로 세웠습니다.
현장 팀워크에서도 이슈가 생기면 먼저 공유하는 방식으로 소통하겠습니다.
팀 작업에서 소통이 잘 안 된다고 느낀 건 역할이 모호할 때였습니다.
캡스톤 프로젝트에서 설계 파트를 두 명이 나눠 했는데, 어디서부터 어디까지가 누구 담당인지 명확하지 않았습니다. 결국 같은 부분을 두 명이 각자 다르게 작업해서 합칠 때 충돌이 생겼습니다. 3시간을 조율하는 데 썼습니다.
그 이후로 역할을 나눌 때 경계를 문서나 메모로 남기고, 완료 후 서로 결과를 짧게 공유하는 방식을 팀에 제안했습니다.
현장에서도 역할과 책임 범위를 명확히 하고, 작업 완료 시 짧게 공유하는 방식으로 소통하겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG전자 기능직 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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