이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
TIBCO Rendezvous 실무는 없습니다. 학부 분산 시스템 수업과 작은 RabbitMQ·Kafka 실습 6주가 가장 가까운 자리입니다.
메시징 시스템의 본체는 발행·구독·전달 보장이라는 시각으로 봤습니다. RabbitMQ로 작은 알림 시스템을 짤 때 메시지 손실 한 건이 사용자에게 알림이 안 간 자리가 있었습니다. 수동 확인 응답·재시도 큐를 깐 뒤에 손실이 사라진 자리가 됐습니다.
첫 자리에 자동 확인 응답으로 둔 실패가 있었고, 처리 중 충돌 시 메시지가 사라진 자리가 있었습니다. 그 일이 전달 보장은 첫 설정부터라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
메시징 시스템 활용에서 챙긴 자리는 네 곳입니다.
첫째, 전달 보장. at-most·at-least·exactly-once 어떤 것을 쓸지. 둘째, 순서 보장. 주문 처리는 순서가 중요한 자리·로그 집계는 그렇지 않은 자리. 셋째, 백프레셔와 부하 분산. 생산자가 빠르고 소비자가 느릴 때. 넷째, 모니터링과 알림.
큐 길이·지연·실패율을 한 화면.
실습에서 4단계 모니터링을 안 깐 실패가 있었고, 큐가 한 시간 쌓인 자리가 있었습니다. 그 일이 큐 모니터링은 첫 자리부터라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
메시징 시스템의 본체는 빠른 전송이 아니라 비동기 환경의 신뢰성이라는 걸 학부 실습에서 봤습니다.
직접 호출이 잘 도는 자리도 한 서비스가 멈추면 같이 멈추는 자리가 있었습니다. 메시지 큐로 옮긴 자리는 느려지지만 한 자리가 죽어도 나머지가 도는 자리가 됐습니다.
첫 자리에 직접 호출만 본 실패가 있었고, 한 서비스 장애가 전체를 깬 자리가 있었습니다. 그 일이 비동기 신뢰성이라는 시각을 만들었습니다. 실무에서도 사수의 메시징 패턴부터 익히고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG전자 SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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