이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
Informatica ETL 실무는 없습니다. 학부 캡스톤에서 Python·Airflow로 작은 ETL 파이프라인 6주를 다뤄본 정도입니다.
Informatica는 GUI 기반의 ETL 도구로 매핑·트랜스폼·워크플로를 시각적으로 짜는 자리라고 자료에서 봤습니다. 우리가 짠 Python·Airflow 파이프라인과 본질은 같은 자리·도구의 추상화 수준이 다른 자리였습니다.
학습에서 도구 이름만 외운 실패가 있었고, ETL 본질을 못 본 자리가 있었습니다. 그 일이 도구 이름보다 ETL 흐름이라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 Informatica 매핑 양식부터 익히고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
ETL 파이프라인 설계·구축에서 챙긴 자리는 네 곳입니다.
첫째, 원본 분석·샘플 점검. 전체 적재 전에 100건으로 스키마 확인. 둘째, 변환 규칙의 글 합의. 데이터 타입 변환·NULL 처리·중복 처리가 코드 전에 글로. 셋째, 증분·재시작 가능성. 어디까지 처리했는지·어디부터 다시. 넷째, 모니터링과 알림.
적재 실패·지연을 빠르게 알게.
캡스톤에서 4단계 알림을 안 깐 실패가 있었고, 적재가 새벽에 끊겨 며칠 늦게 알아챈 자리가 있었습니다. 그 일이 알림은 첫 자리부터라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
ETL의 본체는 도구가 아니라 변환 규칙이 글로 합의된 자리라는 걸 캡스톤에서 봤습니다.
Informatica든 Airflow든 도구는 변환 규칙을 옮기는 그릇입니다. 규칙이 글로 안 합의된 자리에서 도구를 쓰면 코드와 머릿속이 어긋난 자리가 됐습니다. 규칙을 한 페이지에 글로 적은 뒤에 어떤 도구를 써도 같은 결이 나왔습니다.
규칙 글 없이 코드부터 짠 실패가 있었고, 그 일이 글이 코드보다 먼저라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 매핑 명세 양식부터 익히고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG전자 SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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