새로운 기회나 환경에 적극적으로 도전하는 성향인지를 봅니다. 단순 예스/노가 아닌 본인 성향과 판단 근거를 설명할 수 있는지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
네, 새로운 자리가 생겼을 때 배울 수 있는 환경이라는 판단이 서면 적극적으로 이동하는 편입니다. 다만 무조건 새로운 곳을 찾는 게 아니라, 지금 자리에서 더 깊이 파고들 여지가 있을 때는 자리를 지키는 게 맞다고 생각합니다. 이동을 결정한 기준은 보통 '이 자리에서 6개월 후 내가 새롭게 배울 수 있는 게 있는가'입니다. 동아리 임원을 맡았다가 새 프로젝트 팀으로 옮긴 적이 있는데, 처음에는 낯선 역할이라 어색했지만 다른 분야 사람들과 일하면서 시각이 넓어지는 느낌이 들었습니다. 새 자리에 적응하려면 기존 방식을 고집하지 않는 게 중요하다는 걸 그때 느꼈습니다.
들어서서 먼저 파악하고, 움직임은 그 다음에 하는 방식이 맞다고 생각합니다. 아직 경험이 짧아서 완전히 검증된 패턴이라고 하기는 어렵지만, 변화에 대한 거부감보다 호기심이 더 크다는 성향은 확실히 있습니다.
새로운 자리로 이동할지를 판단할 때 이동 후에 내가 어떤 역량을 갖게 되는지를 먼저 그려보는 것이 기준이 됩니다. 단순히 조건이 좋아지는 이동보다 2-3년 후 내가 더 다양한 문제를 다룰 수 있는 사람이 되는 방향인지를 보는 편입니다. 역량 성장 기준으로 판단하면 단기 보상보다 장기 포지셔닝을 기준으로 결정할 수 있습니다.
어떤 자리에서도 성장이 보이지 않는 정체 상태가 이동을 고려하게 만드는 신호라고 생각합니다. 반면 아직 배울 것이 남아있고 기여할 수 있는 여지가 있다면 이동보다 깊이 파는 것이 더 좋은 선택일 수 있습니다. 이동 그 자체가 목적이 아니라 성장이 목적이라는 관점을 유지합니다.
이동은 성장의 수단이지 목적이 아닙니다. 역량 성장 기준이 그 판단의 기준점입니다.
새로운 자리를 찾는 것만큼 현재 자리에서 더 깊이 파는 것이 성장으로 이어지는 경우가 많다고 생각합니다. 익숙해진 환경에서 도전이 사라지면 자리를 바꾸고 싶어지지만, 같은 자리에서도 하는 방식을 바꾸거나 더 넓은 범위를 맡는 방향으로 성장을 만들 수 있습니다.
현재 역할의 확장이 가능한 상황이라면 이동보다 먼저 시도해보는 것이 합리적입니다. 자리가 달라도 자신이 변하지 않으면 새로운 곳에서도 같은 정체감을 느끼게 된다는 걸 경험에서 배웠습니다. 환경이 바뀌어야 성장하는 것이 아니라 자신이 어떻게 접근하느냐가 성장을 만드는 더 큰 요인이라고 봅니다. 이동을 결정하기 전에 현재 자리에서 할 수 있는 것을 다 해봤는지를 먼저 확인합니다.
깊이 파다 보면 보이지 않던 것이 보입니다. 현재 역할의 확장을 먼저 시도하는 것이 제 원칙입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG화학 생산 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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