엔지니어로서의 핵심 가치관과 직무 철학을 봅니다. 기술 숙련도만이 아닌 엔지니어에게 필요한 태도와 원칙을 어떻게 정의하는지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저는 '재현 가능성'이 엔지니어의 가장 중요한 덕목이라고 생각합니다. 결과를 한 번 냈다고 끝이 아니라, 같은 조건에서 같은 결과를 다시 만들 수 있어야 그 결과를 신뢰할 수 있기 때문입니다. 실험 수업에서 측정값이 이상하게 나왔을 때 원인을 찾지 않고 '그냥 잘 나온 값'을 쓴 적이 있었는데, 나중에 같은 실험을 반복했을 때 결과가 달라졌습니다. 그 일로 이해하지 못한 결과는 결과가 아니라는 것을 배웠습니다. 재현 가능성이 있으려면 과정이 문서화되어 있어야 하고, 조건과 변수를 통제하는 훈련이 되어 있어야 합니다. 코드를 작성할 때도, 실험을 설계할 때도 '내가 없어도 이 결과를 다시 낼 수 있는가'를 기준으로 생각하게 됐습니다. 재현성이 없는 엔지니어링은 요행에 가깝다고 봅니다.
엔지니어의 제1 덕목은 '시스템 전체를 보는 관점'이라고 생각합니다. 개별 컴포넌트를 잘 만드는 것만으로는 부족하고, 그것이 전체 구조에서 어떻게 작동하는지를 함께 생각하는 것이 엔지니어링과 단순 코딩의 차이입니다. 수업에서 모듈 단위로 나눠서 잘 작동하는 코드를 짰는데, 합쳤을 때 의존성 문제가 생긴 경험이 있었습니다. 각 부분은 맞았지만 전체 설계가 빠져 있었던 것입니다.
시스템으로 생각하지 않으면 부분이 옳아도 전체가 틀릴 수 있습니다. 이 관점이 없으면 빠른 개발이 나중에 더 큰 수정 비용을 만들기도 합니다. 엔지니어가 자신이 만드는 것이 어떤 흐름 속에 놓여 있는지를 항상 의식하는 것이 좋은 결과물의 조건이라고 생각합니다.
엔지니어로서 '정확하게 전달하는 능력'이 제1 덕목이라고 생각합니다. 기술이 뛰어나도 무엇을 했는지, 무엇이 안 되는지를 팀원에게 정확히 전달하지 못하면 팀 전체의 판단이 어긋납니다. 팀 프로젝트에서 특정 기능 구현이 어렵다고 판단했을 때, 그 사실을 늦게 공유해서 다른 팀원이 이미 그 기능을 전제로 다음 단계를 설계한 상황이 생긴 적이 있었습니다.
모르는 것, 막히는 것, 예상보다 오래 걸리는 것을 빠르게 공유하는 것이 팀에서 가장 중요한 역할입니다. 기술 역량이 높아도 그것이 팀에 전달되지 않으면 팀 전체 생산성에 기여하기 어렵습니다. 엔지니어의 역량은 코드가 아니라 협업 결과로 평가된다는 것을 팀 프로젝트에서 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG화학 생산 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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