지원자가 의미 있게 여기는 프로젝트와 그 이유를 통해 관심 영역과 역량을 파악합니다. 무엇에 인상 받았는지, 자신의 기여가 무엇인지를 봅니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
가장 인상 깊었던 프로젝트는 졸업 작품으로 만든 중고 도서 매칭 앱입니다. 처음에 팀이 4명이었는데 중간에 1명이 이탈해서 남은 3명이 역할을 재분배하며 마감을 맞췄습니다. 기술적으로는 추천 알고리즘을 직접 설계하고 CF 필터링을 적용한 게 도전이었고, 처음엔 정확도가 낮아서 데이터 정규화 방식을 바꾸면서 개선했습니다. 완성된 앱을 실제 학과 게시판에 공개했고 100명 넘는 사용자가 일주일 내 가입한 게 뿌듯했습니다. 이 프로젝트에서 기술 구현보다 팀 상황 변화에 어떻게 적응하느냐가 성과를 결정한다는 걸 배웠습니다.
팀 상황 변화에 적응하면서 완성한 경험이 기술 구현보다 유연한 협업이 성과를 결정한다는 걸 알게 해준 프로젝트였습니다. 프로젝트 결과보다 과정에서 배운 적응력이 다음 팀 상황에서도 쓸 수 있는 자산이 됐습니다.
가장 인상 깊었던 프로젝트는 팀 내에서 아무도 경험이 없는 기술로 실서비스를 처음 구축해야 했던 것입니다. 기존 레퍼런스 없이 공식 문서와 커뮤니티만 보면서 구조를 설계했기 때문에, 매 결정이 불확실성을 안고 있었고 나중에 돌이킬 수 없는 선택이 많았습니다. 기술 부채 없는 초기 설계를 목표로 잡고, 단기 기능보다 구조의 확장성을 먼저 고려했습니다.
중간에 예상치 못한 성능 병목이 생겼을 때, 문제를 정확하게 정의하고 원인을 좁혀나가는 과정에서 기술에 대한 이해가 가장 빠르게 깊어졌습니다. 결국 서비스는 예정보다 2주 늦게 출시됐지만, 이후 1년 동안 구조 개편 없이 운영됐습니다. 가장 빠른 학습은 실패 비용이 있는 상황에서 선택을 해야 할 때 일어납니다. 경험 없는 기술을 서비스로 만드는 과정이 그 프로젝트에서 제가 배운 것입니다.
가장 인상 깊었던 프로젝트는 팀원 각자의 강점이 맞물리면서 혼자서는 나올 수 없는 결과가 만들어졌던 경험입니다. 프로젝트 초반에는 역할이 불명확했고 방향도 여러 번 흔들렸지만, 각자 잘하는 것이 어디에 있는지를 파악하고 나서 역할을 재배치하는 과정이 전환점이 됐습니다.
강점 기반 역할 배치가 팀 생산성을 높이는 방식이라는 것을 그 경험으로 직접 확인했습니다. 완성된 결과물보다 그 과정에서 팀이 함께 문제를 해결하는 방식이 달라진 것이 더 인상 깊었습니다. 각자 아는 것이 다를 때 서로 설명해야 하는 상황이 오히려 이해를 더 깊게 만들었습니다.
좋은 팀은 서로의 빈 곳을 채우는 것이 아니라 강한 곳을 연결하는 것입니다. 강점 연결 협업이 그 프로젝트에서 배운 팀워크의 핵심이었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG화학 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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