영업과 개발 중 어떤 업무가 더 맞는지를 통해 지원자의 적성과 직무 이해를 확인합니다. 단순 선택이 아닌 이유와 자기 강점의 연결을 봅니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
솔직히 말씀드리면, 영업과 개발 중 영업 쪽이 더 적성에 가깝다고 생각합니다. 고객과 직접 대화하면서 니즈를 파악하고 해결책을 제안하는 과정이 흥미롭습니다. 대학 때 B2B 영업 인턴을 하면서 고객의 언어로 가치를 설명하는 훈련을 했고, 그 과정이 즐거웠습니다. 개발 지식을 갖추는 건 영업 현장에서 기술 질문에 대응하기 위한 보조 역량으로 계속 쌓아가겠습니다. 다만 자원 사업부의 특성상 두 영역 모두 이해해야 하니, 기술 기반 영업 역량을 키우는 방향으로 성장하고 싶습니다.
장기적으로는 기술과 영업 두 역량을 모두 갖춘 사람이 자원 사업부에서 더 넓은 역할을 맡을 수 있다고 보고, 그 방향으로 성장하고 싶습니다. 장기적으로는 기술 이해를 갖춘 영업 인력이 복잡한 자원 거래에서 더 큰 역할을 할 수 있다고 생각해, 두 역량을 함께 키우는 방향을 지향합니다.
자원 사업부에서 영업 업무가 더 적성에 맞는다고 생각하는 이유는 고객과 직접 만나는 상황에서 에너지를 얻는 경험이 있기 때문입니다. 개발은 제품이나 기술을 만드는 역할이지만, 영업은 그 가치를 실제 고객에게 전달하고 관계를 구축하는 역할이라는 점에서 더 직접적인 임팩트를 체감할 수 있습니다.
고객 접점 영업이 시장의 반응을 가장 빠르게 피드백받는 포지션입니다. 이전에 대외 활동이나 아르바이트에서 다양한 사람과 이야기하면서 설득하고 조율하는 과정에서 즐거움을 느꼈고, 그 경험이 영업 적성과 연결된다고 생각합니다. 자원 시장에서는 고객 관계와 신뢰가 장기 거래의 핵심이기 때문에, 관계 구축에 강점이 있는 사람이 영업에서 더 효과적입니다.
영업은 제품을 파는 것이 아니라 관계를 만드는 일입니다. 고객 접점 영업 경험이 이 선택을 확신하는 근거입니다.
자원 사업부에서 개발 업무가 더 적성에 맞는다고 생각하는 이유는 문제를 구조화하고 해결하는 과정에서 집중력이 높아지는 경험이 있기 때문입니다. 영업이 외부 관계를 만드는 역할이라면, 개발은 내부적으로 시스템과 구조를 설계하고 구현해서 반복 가능한 해결책을 만드는 역할이라는 점에서 장기적인 임팩트가 있습니다.
기술 기반 문제 해결이 한 번의 거래가 아니라 반복되는 가치를 만드는 방식입니다. 프로젝트에서 기술적인 병목을 찾아 해결했을 때 팀 전체의 생산성이 올라가는 경험이 개발 업무의 매력이라는 것을 느꼈습니다. 자원 사업부에서 개발 역할은 데이터 분석, 시스템 구축, 자동화 등 실질적인 사업 효율과 연결되는 부분이 많아 기여도가 명확합니다.
구조를 만드는 사람이 결국 조직의 속도를 결정합니다. 기술 기반 문제 해결 역량이 이 선택을 뒷받침하는 이유입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG상사 글로벌 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.