본인의 관심 분야가 회사 사업과 맞지 않을 경우 어떻게 대처할지를 묻습니다. 자기 중심적 기대보다 조직에 유연하게 적응할 수 있는지를 봅니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
중동에 관심을 가진 것은 그 지역의 성장 잠재력과 인프라 투자 규모가 인상적이었기 때문입니다. 하지만 만약 이 회사에 중동 관련 사업이 없다면, 그 관심의 본질이 지역 자체보다 신흥시장에 있다는 것을 먼저 정리하고 싶습니다. 중동에서 제가 흥미롭게 보았던 요소, 즉 급성장하는 소비 시장과 국가 주도 투자 흐름은 동남아나 인도 시장에서도 비슷한 패턴으로 보입니다. 관심 지역이 없더라도 그 관심을 만든 배경 역량은 다른 시장에서도 활용할 수 있다고 생각합니다.
지역이 아니라 시장을 보는 관점 자체가 제 관심사입니다. 이 회사의 사업 방향에 맞는 시장에서 같은 방식으로 기여하고 싶습니다. 지역이 바뀌어도 배우는 방식은 같다고 생각합니다.
중동 관련 사업이 없다면 처음엔 아쉬움이 있겠지만, 이 회사에 지원한 이유가 중동 사업 하나만은 아닙니다. 조직의 일하는 방식, 다루는 산업의 깊이, 그리고 성장할 수 있는 환경이 더 큰 이유예요. 특정 사업 분야가 없다고 해서 기여할 방법이 없는 건 아니라고 생각합니다. 중동에 관심을 갖게 된 계기가 글로벌 시장의 흐름을 읽고 싶다는 욕구에서 비롯된 것이기 때문에, 다른 해외 시장이나 관련 업무에서도 그 관심을 이어갈 수 있어요. 일단 조직에서 역량을 쌓고, 이후 사업이 확장되는 방향에서 기회를 찾겠습니다.
원하는 것이 없을 때 어떻게 행동하느냐가 더 중요하다고 생각해요. 당장 없어도 준비하면 기회가 생기더라고요.
중동 관련 사업이 없다면 직접 그 지역을 담당하는 역할은 없겠지만, 관련 역량을 활용할 수 있는 다른 방식을 찾아볼 것 같습니다. 중동 시장을 공부하면서 쌓은 건 언어적 이해와 문화적 맥락인데, 글로벌 클라이언트 대응이나 해외 파트너 협업 업무에서도 쓸 수 있는 역량이에요. 지역이 달라도 다문화 감수성과 비즈니스 관행의 차이를 이해하는 것은 공통으로 필요하거든요.
일단 이 조직 안에서 역할을 찾고, 기회가 생기면 중동 관련 프로젝트에 참여할 준비를 하겠습니다. 원하는 것이 없을 때 억지로 맞추려 하기보다, 있는 것 안에서 연결점을 찾는 게 더 낫다고 생각해요. 환경에 맞춰 성장하는 게 장기적으로 더 유리하더라고요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG상사 해외사업 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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