어떤 리더십 환경에서 본인이 가장 잘 작동하는지를 봅니다. 선호 자체보다 그 스타일 아래에서 어떻게 성과를 냈는지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
가장 잘 맞았던 상사는 무엇을 해야 하는지는 명확하게, 어떻게 하는지는 맡기는 분이었습니다. 인턴 기간에 팀장님이 "이 지표를 이번 달 안에 10% 개선해줘"라고만 하고, 방법은 전혀 관여하지 않으셨습니다. 처음에는 막막했는데, 직접 데이터를 분석하고 방법을 찾다 보니 스스로 문제를 정의하고 푸는 경험이 됐습니다. 그 경험이 이후에도 혼자 과제를 완결 짓는 자신감으로 남았습니다. 반대로 모든 단계를 지시하는 방식에서는 내가 이 일을 이해하는지 아니면 따르는지를 구분하기 어려웠습니다.
스스로 판단할 공간이 있어야 일에서 배운다는 걸 그때 느꼈습니다. 그 경험이 지금도 어떤 환경에서 가장 잘 일하는지를 알게 해준 기준이 됐습니다.
가장 잘 맞았던 분은 짧은 피드백을 자주 주시는 분이었습니다. 일주일에 한 번씩 10분 체크인 미팅을 했는데, 그 자리에서 "이 부분은 방향이 맞고, 여기는 다시 생각해봐"라는 식으로 짧고 명확하게 말씀해주셨습니다. 덕분에 엉뚱한 방향으로 오래 가는 일이 없었고, 막힐 때 혼자 끙끙 대는 시간도 줄었습니다. 피드백이 없으면 제 판단이 맞는지 틀린지를 알 방법이 없어서, 결국 확신 없이 일을 계속하게 된다는 걸 다른 팀에서 겪으면서 비교가 됐습니다.
빠른 피드백 루프가 성장 속도를 결정한다는 걸 그때 배웠습니다. 같은 기간 동안 피드백 횟수가 많은 환경이 그렇지 않은 곳보다 훨씬 빠르게 성장하게 해준다고 생각합니다.
가장 잘 맞았던 상사는 먼저 믿고 맡기는 분이었습니다. 인턴인데도 팀 외부 발표 자료 초안을 처음부터 맡겨주셨는데, 처음에는 감당이 될지 걱정됐습니다. 그런데 실제로 해보면서 어떤 부분이 부족한지를 더 빠르게 알 수 있었고, 그게 자기 점검으로 이어졌습니다. 실수하면 지적이 아니라 어떻게 고칠 것인지를 같이 생각해주시는 방식도 맞았습니다. 반대로 매 단계마다 승인을 받아야 하는 구조에서는 주체성보다 수동성이 생기는 걸 느꼈습니다. 성장하는 데는 실수할 공간이 있는 게 중요하다는 걸 그때 배웠습니다. 미리 믿어주는 것과 결과로 검증하는 것, 그 순서가 맞을 때 가장 빠르게 성장할 수 있었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG에너지솔루션 기타 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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