지원 기업의 사업 확장 전략을 얼마나 구체적으로 이해하고 자기 관점에서 평가하는지를 봅니다. 단순 소개보다 전략의 논리와 리스크를 함께 논할 수 있는지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
이 배터리 회사가 추진하는 사업 다각화 방향으로 알고 있는 건 ESS(에너지저장장치) 확대와 배터리 소재 내재화입니다. EV 시장 성장세가 둔화될 경우를 대비해 전력 저장 수요에 대응하는 방향과, 원가 경쟁력을 높이기 위한 소재 수직계열화를 동시에 추진하는 것으로 파악했습니다. 배터리 셀 생산 하나에만 의존하면 시황에 취약해지기 때문에, 수익 구조를 분산하는 선택이라고 이해합니다. 그 방향에서 제가 기여할 수 있는 부분을 찾고 싶어 지원했습니다.
이 배터리 회사의 다각화 방향을 경쟁사 움직임과 나란히 놓고 보면 차별점이 드러납니다. CATL은 광산 투자부터 소재 계열사까지 수직계열화를 공격적으로 넓혔고, 파나소닉은 완성차 OEM 밀착 전략을 유지하며 셀 기술에 집중했습니다. 이 회사는 그 사이에서 ESS 사업 확장과 소재 내재화를 동시에 추진하고 있습니다. 두 방향을 한꺼번에 가져가는 게 집중력 분산처럼 보일 수 있지만, 소재 내재화가 단기 원가 개선을 담당하고 ESS가 EV 시황 둔화에 대비하는 중장기 헤지로 작동한다는 점에서 시간축이 다른 포트폴리오라고 이해합니다. 경쟁사들이 각기 한 방향을 깊게 판 것과 달리, 두 축을 동시에 가져가는 선택이 어느 쪽 시장이 커지더라도 대응할 수 있는 구조라는 평가가 설득력 있다고 생각합니다.
이 전략의 성공 가능성을 따질 때 가장 주의해서 보는 지점은 실행 속도와 수익화 타이밍입니다. 소재 내재화는 설비 투자 집중도가 높아서 EV 수요가 예상보다 빨리 회복되면 되레 투자가 분산됐다는 부담이 될 수 있습니다. 반면 ESS 수요는 전력망 전환 흐름과 맞물려 있어 방향 자체의 유효성은 높다고 봅니다. 리스크 측면에서는 두 사업이 동시에 수익을 못 내는 시나리오, 즉 EV 슬로우다운과 ESS 수주 지연이 겹치는 경우가 가장 타이트한 그림입니다. 그런 이유로 이 전략이 작동하려면 소재 내재화와 ESS 중 하나가 먼저 수익을 내는 흐름이 3년 안에 보여야 한다고 생각합니다. 지금 시점은 두 방향 모두 투자 초기여서, 실행력 검증이 이 전략의 핵심 변수라는 판단입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG에너지솔루션 기타 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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