SCM 개념을 이해하고 배터리 제조·물류 특성에 맞게 적용할 수 있는지를 봅니다. 일반적 SCM 지식보다 이 회사 물류 업무에서 어떤 요소가 왜 중요한지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
SCM의 핵심은 공급과 수요의 불일치를 최소화하는 것이라고 생각합니다. 수요 예측, 재고 최적화, 공급업체와의 협력, 물류 효율화가 그 주요 요소라고 알고 있습니다. 이 회사의 물류 업무에서는 배터리 소재의 특성상 온도·습도 관리가 중요한 요소일 것이라고 생각합니다. 일반 소비재와 달리 보관 및 운송 조건 하나가 제품 안전성에 직결되기 때문입니다. 실제로 물류 공정에서 온도 이탈이 발생했을 때 어떻게 트래킹하고 대응하는지에 관심이 생겼고, 그 부분을 더 배우고 싶어 지원하게 되었습니다. 현장에서 직접 데이터를 보며 배우고 싶은 마음이 큽니다. 이 회사의 물류에서 그 경험을 실제로 적용해보고 싶습니다.
SCM에서 가장 어렵다고 느끼는 부분은 예측 불확실성이에요. 수요는 늘 정확하게 맞출 수 없고, 공급망 어딘가에서 차질이 생기면 전체가 흔들리거든요. 이 회사의 물류 업무에서는 글로벌 배송 경로가 복잡할수록 리스크 분산이 중요할 것 같아요. 단일 경로에 의존하면 한 지점의 문제가 전체로 번질 수 있으니까요. 학교 수업에서 케이스 스터디로 공급망 붕괴 사례를 분석한 적이 있는데, 복수 공급업체 확보와 버퍼 재고 전략이 얼마나 중요한지를 그때 배웠고, 그 관점이 지원 이유 중 하나가 됐습니다.
리스크 분산 전략을 현장에서 직접 배워보고 싶어 지원했습니다. 이 회사의 물류 현장에서 그 전략을 직접 배우고 싶습니다.
SCM의 핵심 요소 중 제가 특히 관심 있는 건 정보 공유예요. 공급업체·제조·물류·판매가 각각의 데이터를 따로 쥐고 있으면 전체 흐름을 예측하기 어렵거든요. 이 회사의 물류 업무라면 배터리 출하 일정과 고객사 생산 라인이 긴밀히 연결될 텐데, 그 접점에서 실시간 데이터 공유 체계가 중요할 것 같습니다. 인턴십에서 엑셀 기반으로 재고를 관리하다 보니 업데이트 지연이 생기는 문제를 경험했는데, 그 이후로 통합 시스템의 필요성을 직접 느꼈어요. 그 경험이 이 분야를 더 깊이 공부하는 계기가 됐습니다. 그 경험이 공급망 정보 흐름을 더 깊이 공부하는 계기가 됐습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG에너지솔루션 SCM·공급망 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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