면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
이 직무에 지원한 건 학부 때 팀 프로젝트에서 처음으로 제품 기획 역할을 맡았던 경험에서 시작됩니다. 사용자 인터뷰를 진행하고 그 결과를 기능 명세로 옮기는 과정이 너무 재밌었습니다. 사용자가 실제로 원하는 것과 팀이 만들려는 것 사이의 간극을 좁히는 작업이 제가 가장 에너지를 쓰고 싶은 영역이라는 걸 그때 알았습니다.
이 포지션이 그 경험을 이어갈 수 있는 가장 직접적인 자리라고 판단했습니다. 인턴십에서 비슷한 역할을 짧게 경험했고, 그때 온보딩 지표 개선에 기여할 수 있었습니다. 아직 경험이 짧아 모든 걸 안다고 하긴 어렵지만, 사용자 이해에서 출발하는 접근 방식은 이어집니다.
이 직무에 끌린 이유는 다양한 팀과 접점을 갖고 일하는 구조 때문입니다. 개발팀·디자인팀·비즈니스팀이 모두 관여하는 역할에서 각 팀의 언어를 이해하고 연결하는 사람이 필요하다는 걸 프로젝트에서 느꼈습니다. 저는 그 역할이 불편하기보다 오히려 재미있었습니다. 기술적 제약과 비즈니스 목표 사이에서 방향을 잡는 작업이 퍼즐처럼 느껴졌고, 그 과정에서 결정이 나올 때 만족감이 컸습니다. 이 직무가 그 역할을 정식으로 할 수 있는 자리라고 생각했고, 지금 제가 가장 잘 기여할 수 있는 방향이라는 판단에서 지원하게 됐습니다. 그 역할에서 잘 해낼 수 있다는 확신이 있었고, 그게 지원을 결심한 이유입니다.
이 직무에 지원한 또 다른 이유는 이 회사가 지금 풀고 있는 문제에 관심이 생겼기 때문입니다. 제품을 사용하면서 왜 이 기능이 이렇게 설계됐을까라는 질문이 자주 들었습니다. 사용자를 어떻게 이해하고 어떤 우선순위로 결정을 내렸는지가 궁금했습니다. 이 회사가 그 판단을 어떻게 하는지 직접 참여해서 배우고 싶다는 마음이 컸습니다. 직무 지원 동기는 역할 자체와 회사의 방향 두 가지가 맞아야 한다고 생각하는데, 이 지원에서는 두 가지가 동시에 맞아떨어졌습니다. 그래서 다른 지원보다 더 확신이 있는 상태에서 서류를 쓸 수 있었습니다. 지원 동기가 명확할수록 서류에 쓰는 경험 선택도 자연스럽게 좁혀집니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.