이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
평판조회가 진행된다는 사실을 알았을 때 솔직히 처음엔 불편함이 있었습니다. 하지만 생각해보니, 제가 지금까지 함께 일한 사람들이 저를 어떻게 기억하는지를 기업이 확인하고 싶어 한다는 건 이해할 수 있는 관심이라고 생각이 바뀌었습니다. 저는 인턴 기간에 마감을 지키는 것과 모르면 먼저 물어보는 것을 원칙으로 일했고, 그 경험에 대해 함께 일한 선배가 좋게 기억해주길 바랍니다. 평판조회가 있다는 사실이 오히려 일상적인 태도의 중요성을 다시 상기시켜주는 장치처럼 느껴졌습니다. 면접 자리에서만 잘 보이는 게 아니라, 평소의 태도가 결국 평가로 이어진다는 걸 다시 생각하게 됐습니다.
평판조회 자체는 합리적인 검증 수단이라고 생각합니다. 영업 직군처럼 외부 파트너나 고객과 접촉이 많은 역할에서는 대인 신뢰도가 실제 성과와 직결되는 경우가 많기 때문입니다. 다만 평판조회의 정보 제공 범위와 기준이 명확해야 한다고 생각합니다. 예를 들어 특정 팀과의 갈등 이력이 있을 때, 그 맥락 없이 부정적 정보만 전달되면 공정하지 않을 수 있습니다. 저는 이 전형을 앞두고 함께 일한 사람들과의 관계를 돌아봤는데, 그게 오히려 셀프 점검이 됐습니다. 어떤 상황에서 관계가 어긋났는지, 그때 어떻게 행동했는지를 다시 떠올리는 시간이었습니다. 그 점검이 면접 준비이기도 했고, 동시에 다음 직장에서 어떻게 일할지를 다짐하는 시간이기도 했습니다.
평판조회가 있다고 들었을 때 과거의 협업 방식을 돌아보게 됐습니다. 팀 과제에서 의견 충돌이 있던 순간들, 데드라인을 맞추지 못했던 경험들이 떠올랐습니다. 결론적으로 저는 이 전형이 있는 것 자체를 긍정적으로 받아들입니다. 한 번의 면접에서 모든 것을 판단하기보다는, 실제로 함께 일한 사람들의 피드백을 참고한다는 게 더 입체적인 평가라고 생각하기 때문입니다. 저 역시 추천인으로 연락이 갈 분께 미리 말씀드렸고, 그 과정 자체가 관계를 다시 확인하는 기회가 됐습니다. 그 대화에서 "같이 일하면서 배운 게 많았다"는 말을 들었는데, 그게 가장 솔직한 평가라고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG CNS 스타트업 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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