싫어하는 유형의 상사와 어떻게 일할지를 묻는 이중 질문입니다. 관계 관리 능력과 조직에서 부정적 감정을 극복하는 방식을 확인합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 함께 일하기 좋은 사람은 말한 것과 행동이 일치하는 사람입니다. 회의에서 동의했는데 이후에 다른 방향으로 움직이는 상황이 팀에서 몇 번 있었는데, 신뢰 자체가 흔들려서 협업이 어려워지는 경험을 했습니다. 반면 말한 대로 움직이고 힘들면 힘들다고 말하는 사람과 일할 때는 예상 가능성이 높아서 팀 작업이 수월했습니다. 싫어하는 유형은 책임 소재를 항상 외부에서 찾는 사람입니다. 팀 과제에서 결과가 좋지 않았을 때 환경이나 다른 사람 탓으로 돌리는 패턴을 반복하는 팀원을 경험했습니다. 그런 상황에서 원인 분석이나 개선 논의가 막히는 게 힘들었습니다.
싫다는 감정보다, 함께 개선하기 어려운 상황이 더 문제였습니다. 저도 그런 패턴이 생기지 않도록 결과에 내 역할을 먼저 돌아보는 습관을 갖고 싶습니다.
제가 좋아하는 사람의 유형은 불명확한 상황에서도 먼저 물어보는 사람입니다. 모르는 걸 모른다고 말하고, 확인이 필요하면 바로 확인하는 방식이 팀 작업에서 가장 편안하다고 느꼈습니다. 팀 프로젝트에서 방향이 불명확한 상황에 팀원이 바로 질문해줬을 때 오히려 전체가 빨라진 경험이 있었습니다. 반면 상황이 불분명한데 확인 없이 혼자 판단해서 진행하는 경우 나중에 수정 비용이 커지는 걸 여러 번 봤습니다. 싫어하는 유형은 문제를 알면서 말하지 않는 사람입니다. 한 번은 팀원이 작업에 문제가 있다는 걸 알면서 마감 직전까지 말하지 않아서, 뒤늦게 팀 전체가 급하게 대응해야 했던 경험이 있었습니다. 빠른 소통이 팀 전체를 위한 일이라는 걸 그때 더 강하게 느꼈습니다. 저도 불편하더라도 먼저 말하는 사람이 되려고 노력합니다.
제가 좋아하는 사람의 유형은 잘 모르는 것에 솔직하고 배우려는 태도가 있는 사람입니다. 경험이 많든 적든 지금 내가 모른다는 걸 인정하고 나아지려는 사람과 함께하면 분위기가 좋아집니다. 팀 프로젝트에서 가장 성과가 좋았던 팀은 서로 모르는 것을 솔직하게 나누고 공부한 팀이었습니다.
경험 차이보다 태도가 팀 분위기를 결정하는 것 같다는 걸 느꼈습니다. 싫어하는 유형은 알고 있다는 느낌을 줘야 한다는 것에 집착하는 사람입니다. 모르는 상황에서도 아는 척하거나, 피드백을 방어적으로 받는 경우 팀에서 솔직한 논의가 어려워집니다. 저도 그런 상황이 생길 수 있다는 걸 알고 있어서, 피드백을 받을 때 먼저 고마움을 느끼려고 의식적으로 노력합니다. 함께 성장하는 관계가 저에게 가장 좋은 환경입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LIG넥스원 전기·에너지 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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