가치 있는 일을 회사 선택 기준으로 언급했을 때 구체적으로 어떤 의미인지를 확인합니다. 막연한 표현 이면에 있는 실제 가치관을 봅니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 생각하는 '가치 있는 일'이란 '내 작업의 결과물이 누군가에게 실질적으로 닿는 일'입니다. 추상적으로 들릴 수 있어서 경험으로 말씀드리겠습니다. 학생회에서 복지 예산을 재배분하는 프로젝트를 진행했을 때, 설문 분석 결과가 실제 식단 변경으로 이어지고 학생들의 반응이 달라지는 걸 봤습니다. 그 경험에서 '내가 한 일이 어디까지 영향을 미치는지 눈으로 확인할 수 있다'는 것이 일을 지속하는 데 큰 동력이 된다는 걸 느꼈습니다. 이 회사를 선택 기준으로 삼은 이유는, 이 직무가 데이터 분석과 의사결정 사이에 직접 연결되는 포지션이라서, 제 작업이 회사 방향에 반영되는 구조가 명확하다고 봤기 때문입니다. 단순 반복이 아니라 분석이 실제 변화로 이어지는 과정에 참여하고 싶다는 게 제가 말한 '가치 있는 일'의 구체적인 의미입니다.
제가 생각하는 '가치 있는 일'의 또 다른 기준은 반복이 아니라 축적이 있는 일입니다. 매번 새로 시작하는 것이 아니라 이전 경험이 다음 판단의 바탕이 되는 구조에서 일하는 것이 중요하다고 생각합니다. 아르바이트에서 매번 같은 방식으로 같은 일을 반복했을 때와, 수업 프로젝트에서 이전 프로젝트에서 배운 것이 다음에 쓰이는 것을 경험했을 때 느낌이 달랐습니다.
반복 자체가 나쁜 것이 아니라, 반복에서 아무것도 쌓이지 않는 것이 가치를 느끼기 어렵게 만드는 것이라는 생각이 생겼습니다. 이 직무를 선택한 이유도 업무가 쌓이면서 판단이 더 정확해지고, 그 판단이 결과에 반영되는 구조가 있다고 봤기 때문입니다. 경험이 다음 행동을 더 낫게 만드는 일이 제가 생각하는 가치 있는 일의 또 다른 기준입니다.
가치를 판단하는 기준으로 저는 내가 이 일을 마치고 나서 남는 것이 있는가를 생각하는 편입니다. 제가 만든 분석이 이후에도 참고되거나, 제가 만든 프로세스가 다음 사람에게 쓰이거나, 제가 정리한 문서가 팀에 남는 것이 있으면 그것이 기여가 됐다는 신호라고 생각합니다. 수업 프로젝트에서 팀 전체를 위한 데이터 정리 방식을 만들었을 때, 그 구조가 다음 학기 후배들에게도 쓰였다는 말을 들었습니다.
그때 느낀 것이 제가 말하는 가치의 감각이었습니다. 일을 하는 동안만이 아니라 일이 끝난 후에도 어떤 흔적이 남는지가 가치를 판단하는 기준이 됩니다. 내가 없어도 결과가 작동하는 것이 기여가 실제로 이루어진 것이라는 생각이 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LIG넥스원 설계 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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