구성원들이 더 나은 환경에서 일할 수 있도록 도운 경험에 대해 이야기해 주세요.

인턴 때 팀 회의에서 회의록을 공유 문서로 관리하자고 제안했는데, "지금도 잘 되고 있다"는 이유로 받아들여지지 않았습니다. 제안이 거부된 뒤에도 그 필요성을 느껴서, 내 담당 업무의 회의록만 먼저 공유 문서로 작성해 팀장에게 전달했습니다. 한 달 뒤 팀장이 "다른 자리에도 이 방식 써봐도 되겠다"는 말을 꺼냈습니다.

직접 보여주는 것이 설득보다 효과적이었습니다. 제안이 거부됐을 때 포기하는 것이 아니라, 내 손에 쥔 자리에서 먼저 시작하는 방식이 결국 더 넓은 변화로 이어졌습니다. 구성원 환경 개선도 승인이 나지 않으면 작은 범위에서 먼저 시범을 보이는 것이 유효하다고 생각합니다. 지금도 아이디어가 받아들여지지 않을 때 직접 해보고 결과를 먼저 만드는 방식을 택하고 있습니다.