이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 때 팀원들이 매주 Excel 보고서를 수작업으로 만드는 데 2~3시간을 쓰는 것을 보았습니다. DB에서 데이터를 뽑아 복사하는 작업이었는데, '이건 자동화되면 좋겠다'고 생각했습니다.
팀장님께 간단한 제안서를 드렸더니 해보라고 하셔서, Python으로 DB 쿼리 결과를 Excel로 자동 포맷팅하는 스크립트를 2주 만에 만들었습니다. 처음에는 조건 필터 로직을 잘못 작성하여 수치가 틀리게 나왔지만, 검수 과정에서 발견하고 수정하였습니다.
그 실수 덕분에 배포 전 검증 케이스를 꼭 만드는 습관이 생겼습니다.
결과적으로 주간 보고서 작성 시간이 2시간에서 10분으로 줄었고, 팀원들의 반응이 좋아서 다른 보고서 두 종류도 이어서 자동화하였습니다. 작은 과제였지만 기획부터 배포까지 혼자 해보니 어디서 막히고 어디서 빠른지 감이 생겼습니다. 그 경험이 이후 과제를 맡을 때 자신감을 주었습니다.
학교 동아리 회원 관리가 단체채팅방과 수기 명단으로만 이뤄지고 있어서 매 학기 회비 납부 확인이 뒤죽박죽이었어요. 직접 간단한 웹 관리 시스템을 만들어보자는 아이디어가 생겼습니다.
요구사항을 먼저 정리하고 4주 일정으로 나눠 기획→개발→테스트 단계를 밟았어요. Django로 회원 목록, 납부 현황, 공지 기능을 구현했는데, 개발 중에 DB 스키마를 두 번 바꾸는 실수가 있었습니다. 처음에 설계를 충분히 안 하고 시작해서 생긴 문제였어요.
실제로 한 학기 운영해보니 회비 확인 문의가 거의 없어졌다는 걸 확인했어요. 기획이 실제 사용자 불편에서 출발해야 한다는 것, 그리고 일정을 나눠서 관리하지 않으면 마감에 쫓기게 된다는 걸 배웠습니다. 그 프로젝트가 IT 과제를 처음부터 끝까지 책임진 경험으로 남아 있어요.
캡스톤 프로젝트에서 팀장을 맡아서 6개월 개발 과제 전체 일정과 역할 분배를 기획했어요. 처음 해보는 역할이라 일정 산정을 너무 타이트하게 잡았고, 중간에 두 차례 일정이 밀렸습니다.
일정이 밀리는 패턴을 보니 예상치 못한 버그 수정과 팀원 간 인터페이스 합의 지연이 반복됐어요. 그 이후로 각 기능에 20% 여유 버퍼를 추가하고, 인터페이스 정의는 개발 시작 전 승인 받는 절차를 만들었습니다. 실패를 수습하면서 관리 방식을 조금씩 바꾼 거예요.
최종 발표에서 기능 완성도 93%로 마쳤고, 교수님 평가에서 기획 문서 완성도가 높다는 피드백을 받았어요. 처음부터 완벽한 기획보다 실행하면서 조정하는 게 더 현실적이라는 것을 배웠습니다. 그 경험이 이후 어떤 과제든 일정과 위험 요소를 먼저 그리는 습관을 만들어줬어요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 마이클 품질보증 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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