이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
캡스톤 프로젝트에서 백엔드 팀원이 중도 이탈해 해당 파트를 갑자기 맡게 됐습니다. 저는 백엔드 경험이 거의 없었고, 제출까지 2주밖에 남지 않은 상황이었습니다. 먼저 기존 코드를 파악한 뒤 필수 기능과 있으면 좋은 기능을 분리했습니다. 구현 우선순위를 핵심 API 3개로 좁히고 나머지는 모의 데이터로 대체하는 전략을 팀원들에게 제안했습니다. 결국 발표 기준 기능 85%를 완성했고, 심사위원 Q&A에서도 아키텍처 설명을 무사히 마쳤습니다. 감당하기 어려운 상황일수록 범위를 좁히고 완성도를 높이는 선택이 팀 전체를 안정시킨다는 걸 배웠습니다. 이 프로젝트에서 배운 것은 기술 문제보다 범위 설정이 위기 대응의 핵심이라는 점이었습니다.
무엇을 포기할지를 먼저 결정해야 나머지를 완성할 수 있다는 걸 처음으로 실감했습니다.
프로젝트 진행 중 외부 API가 갑자기 사용 제한이 걸려 핵심 기능이 멈춘 상황을 경험했습니다. 무료 플랜 할당량이 예상보다 빨리 소진됐는데, 대체 API를 찾거나 해당 기능을 직접 구현하는 것 중 하나를 이틀 안에 결정해야 했습니다. 먼저 대체 API를 조사했고, 응답 형식이 다른 것을 확인한 뒤 어댑터 레이어를 추가해 기존 코드 변경을 최소화하는 방식으로 전환했습니다.
외부 의존성을 추상화하지 않으면 이런 상황에서 교체 비용이 크다는 것을 이 경험에서 직접 배웠습니다. 의존성 추상화가 교체 비용을 줄입니다. 외부 API는 언제든 변할 수 있습니다. 설계가 장애 복원력을 결정합니다.
프로젝트에서 경험한 어려운 상황 중 하나는 팀원 간 기술 선택 방향이 나뉘어 진행 자체가 멈춘 때였습니다. 한쪽은 빠른 개발을 위해 친숙한 기술 스택을 유지하자는 입장, 다른 쪽은 이 기회에 새 기술을 도입하자는 입장이었습니다. 양쪽 모두 근거가 있어 어느 쪽도 틀렸다고 볼 수 없었습니다. 저는 각 선택의 리스크를 항목별로 정리해서 공유했고, 제출 일정과 학습 비용을 기준으로 팀이 함께 결정하게 했습니다.
의견 충돌을 감정이 아닌 기준으로 해소하는 것이 이 경험이 남긴 것이었습니다. 기준이 충돌을 해소합니다. 선택보다 합의 과정이 중요했습니다. 기준을 만드는 사람이 팀을 이끕니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 마켓컬리 물류운영 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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