이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 때 폐기 재고 목록을 엑셀로 정리하는 업무를 맡았습니다. 데이터를 보다 보니 특정 품목이 매달 꾸준히 폐기되는 패턴이 보였습니다. 담당자 분께 여쭤보니 수요 예측 대비 발주 수량이 과하게 잡히는 품목이라고 하셨습니다. 폐기가 관리 문제가 아니라 발주 기준 문제에서 온다는 걸 처음 알았습니다. 저는 이 경험을 통해 폐기 관리는 폐기 시점보다 발주 단계에서의 수량 검토가 더 중요하다는 시각이 생겼습니다. 현업에서 어떻게 폐기 기준을 설정하는지 배우고 싶습니다. 현업에서 어떻게 폐기 기준을 설정하는지 배우고 싶습니다.
데이터를 정리하다가 패턴을 발견했을 때, 숫자 뒤에 구조적 원인이 있다는 걸 처음으로 실감했습니다. 입사 후 폐기 관리 업무에서 이 시각을 직접 적용해보고 싶습니다.
공급망 수업에서 폐기 관리 프로세스를 개선하는 방안을 제안하는 발표 과제를 했습니다. 저는 폐기 데이터를 분기마다 분석해서 발주 기준에 피드백하는 사이클을 만들자는 아이디어를 냈습니다. 교수님이 아이디어는 좋은데 실무에서는 데이터 수집 자체가 어렵다는 피드백을 주셨고, 그때부터 실제로 어떤 데이터를 누가 어떻게 모으는지가 더 중요하다는 걸 알게 됐습니다.
폐기 개선의 핵심은 폐기 원인 데이터를 주기적으로 쌓는 것이라는 인식이 생겼습니다. 현업에서 어떻게 운영하는지 직접 배우고 싶습니다. 폐기 개선의 핵심은 폐기 원인 데이터를 주기적으로 쌓는 것이라는 인식이 생겼습니다. 아이디어는 좋았지만 현실적인 제약을 몰랐다는 피드백이 오히려 실무를 더 배우고 싶게 만들었습니다. 입사 후 실제 폐기 관리 프로세스를 직접 경험하겠습니다.
전공 과제로 가상 물류 센터 데이터를 받아 재고 회전율을 분석했습니다. 회전율이 낮은 품목을 추려보니 특정 카테고리에 집중돼 있었고, 그게 과거 대량 발주 이력과 연결된다는 걸 찾아냈습니다. 발주 시점과 수요 시점이 어긋나면 재고가 쌓인다는 걸 데이터로 처음 확인했습니다. 그 경험을 통해 폐기 위험 품목은 재고 회전율로 미리 걸러낼 수 있다는 시각이 생겼습니다. 실제 현업 데이터로 이 분석을 해보면 더 정밀하게 할 수 있을 것 같습니다. 실제 현업 데이터로 이 분석을 해보면 더 정밀하게 할 수 있을 것 같습니다.
데이터 분석 과제였지만 발주 결정이 재고에 미치는 영향을 처음으로 수치로 확인했습니다. 입사 후 재고 분석 업무에서 이 시각을 적용해보겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 마켓컬리 구매·SCM 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.