AI 툴을 활용한 디자인 작업에서 어떤 방식으로 생산성을 높였는지 사례를 들어 설명해 주세요.

팀원마다 포토샵·피그마·스케치를 각자 쓰는 팀에서 처음으로 팀 전체가 단일 툴로 통합하는 전환을 이끄는 역할을 맡게 됐어요. 어떤 툴이 옳은지가 아니라 어떻게 설득할지가 더 어려운 문제였습니다. 오래 쓴 툴을 바꾸는 건 기술 문제가 아니라 관성 문제였어요.

각 툴의 장단점 비교표를 만들어 공유하고, 피그마 기준 실제 협업 시연을 팀 미팅에서 보여주는 방식으로 설득했어요. 시연이 텍스트 비교보다 설득력이 훨씬 강했고, 결국 팀 전체가 피그마로 전환했습니다. 선택보다 경험이 설득을 이겼어요.

이 경험으로 도구 전환을 이끌 때 이론 비교보다 실제 시연으로 차이를 경험하게 하는 원칙이 생겼어요. 변화는 말로 설득하는 게 아니라 직접 써보게 만드는 것에서 시작된다는 교훈입니다.