이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 기간에 클라우드 인프라 비용 최적화 과제에 참여했습니다. 팀이 AWS 비용이 전월 대비 40% 급증했다는 알림을 받았고, 저는 Cost Explorer 분석을 맡았습니다. 원인을 파악하니 개발 환경 EC2 인스턴스가 주말에도 계속 실행 중이었고, 사용하지 않는 스냅샷이 6개월치 누적된 상태였습니다. 스케줄러로 개발 환경을 평일 업무 시간에만 켜두고, 오래된 스냅샷을 정리하는 정책을 도입해 월 비용을 28% 절감했습니다. 이 경험으로 IT 자원 관리는 선택이 아니라 개발 문화의 일부이며, 가시성 확보(알림·태그·대시보드)가 비용 인식의 출발점이라는 것을 배웠습니다.
인턴 기간에 개발팀에서 쓰는 테스트 환경이 업무 시간 외에도 계속 켜져 있다는 걸 발견했습니다. 월 비용 리포트를 보니 전체 클라우드 지출의 30% 가 야간·주말 테스트 인스턴스에서 나오고 있었습니다. 저는 스케줄 기반 자동 중지 스크립트를 짜서 평일 오전 9시에 켜고 오후 8시에 끄는 정책을 제안했습니다. 팀 검토 후 적용했더니 해당 환경 비용이 한 달 만에 절반으로 줄었습니다. 작은 변경인데 효과가 컸고, 리소스가 실제로 쓰이는 시간대를 먼저 파악하는 게 얼마나 중요한지 배웠습니다. 지금도 인프라 비용을 볼 때 '이 리소스가 언제 실제로 쓰이는가'를 먼저 확인합니다.
학교 프로젝트 서버를 AWS로 운영하다가 요금 폭탄을 맞은 경험이 있습니다. 당시에는 어디서 비용이 나오는지 파악조차 못 했는데, Cost Explorer로 서비스별 지출을 뜯어보니 데이터 전송 비용이 전체의 절반이었습니다. CDN 없이 원본 서버에서 이미지를 직접 내리던 구조가 문제였습니다.
CloudFront를 앞에 붙이고 정적 파일을 캐싱하니 데이터 전송 비용이 70% 줄었습니다. 처음에는 비용 관리를 귀찮은 부가 작업으로 봤는데, 아키텍처 결정이 곧 비용 결정이라는 걸 그때 실감했습니다. 지금도 인프라 구조를 바꿀 때는 데이터 흐름과 전송 경로를 비용 관점에서 같이 따집니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 무신사 인프라/클라우드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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