기술 및 재무와의 소통을 통해 비용 효율화를 이끌어낸 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.

처음에는 기술적 근거만 충분하면 설득이 된다고 믿었어요. 클라우드 인프라 비용 절감안을 정리해 재무팀에 가져갔는데, "ROI가 몇 퍼센트냐"는 첫 질문에 그대로 막혔습니다. TCO나 OpEx 절감률 같은 재무 지표를 전혀 준비하지 않았던 것이 결정적 실수였어요.

그 미팅 이후 CFO 보고서 형식을 찾아보고, 비용 절감을 엔지니어링 언어가 아닌 재무 수익 언어로 바꾸는 법을 익혔습니다. 두 번째 제안에서는 3개월 payback period 수치를 먼저 꺼냈고, 대화가 훨씬 빠르게 이어졌어요.

기술팀과 재무팀은 같은 숫자를 다른 언어로 읽는다는 걸 그때 처음 느꼈습니다. 이후엔 제안서 초안 전에 상대 부서의 핵심 KPI를 먼저 파악하는 습관이 생겼고, 인프라 비용 리뷰에 재무팀을 초대해 용어 기준을 맞추는 방식으로 바꿨어요. 의사결정 속도가 눈에 띄게 달라졌습니다.