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OKR 목적 파악→핵심 요소→설계 방식→결론 결
파트너 제품 관점에서 OKR을 수립할 때 가장 중점적으로 고려하는 것은 파트너와 서비스 양측의 성공 기준이 일치하는 지점을 찾는 것입니다. 파트너 제품 OKR은 자사 지표만 보면 파트너 관점의 가치를 놓치기 때문에 양방향 성과를 함께 설계하는 것이 중요합니다.
파트너 핵심 목표 파악으로 파트너가 이 제품에서 얻어야 하는 가치를 먼저 파악하고, 그것과 서비스 성장 목표를 연결하는 공통 목표를 설정했습니다. 측정 가능한 KR 설계로 목표를 검증할 수 있는 지표를 파트너 사용률, 통합 완료율, 파트너 만족도로 구체화해 분기별로 추적할 수 있도록 했습니다.
OKR이 내부 팀 중심으로만 설계되면 파트너와 방향이 어긋날 수 있어, 수립 과정에 파트너 의견을 반영하는 것이 중요합니다. Key Result가 너무 쉬우면 의욕이 떨어지고 너무 어려우면 포기하기 때문에, 60~70% 달성 가능 수준이 기준입니다.
파트너·서비스 공통 목표 설정과 측정 가능한 KR 설계가 파트너 OKR의 핵심이라는 결론을 갖고 있습니다.