예시 답변 1
약 100초
부서 간 협업 방식·소통 경험 근거 중심으로 푸는 결
다양한 부서와 협력할 때 제가 가장 신경 쓰는 것은 각 부서가 이 협업에서 무엇을 얻을 수 있는지를 먼저 말하는 것입니다.
학교 동아리에서 기획팀과 디자인팀이 함께 진행하는 프로젝트를 조율한 경험이 있었습니다. 처음에는 서로 왜 협업이 필요한지를 명확히 말하지 않아 각자 자기 일만 하는 식이 됐습니다. "기획이 완성되면 디자인이 더 빠르게 움직일 수 있고, 디자인이 초기에 들어오면 기획이 실현 가능한 방향으로 좁혀진다"는 것을 양쪽에 직접 설명하면서 협업 구조가 바뀌었습니다.
팀을 고무시키는 방식에 대해서는, 거창한 동기 부여보다 지금 하는 일이 어디로 이어지는지를 보여주는 것이 더 효과적이라고 생각합니다. 사람은 자신의 기여가 결과에 닿는 것을 볼 때 움직입니다. 그 연결 고리를 가시화하는 것이 제 역할이라고 생각하고 협업에 임합니다.
이 결의 특징
기획팀과 디자인팀이 왜 협업이 필요한지 말하지 않아 각자 일만 하던 문제를 짚고, 서로에게 이득을 직접 설명해 구조를 바꾼 흔적이 있습니다. 기여가 결과에 닿는 걸 보여주는 것이 고무의 방식이라는 재정의가 눈에 띕니다.
이 결이 통하는 자리
협업이 막힌 원인과 그것을 뚫은 구체 설명이 짝을 이룰 때 통합니다. 거창한 동기부여 대신 연결 고리를 가시화한다는 방식이 살아 있을 때 면접관이 리더십의 실체를 읽는 결이 보입니다.