이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
졸업 전 6개월간 20명 규모 스타트업에서 인턴 PM으로 일하며 2주 스프린트 기반 애자일 프로세스를 처음 경험했습니다. 초반에는 기획서를 한 번에 완성해 넘기는 방식에 익숙했는데, 이 팀은 PRD를 스프린트마다 조금씩 구체화했습니다. 제가 담당한 알림 기능은 개발자와 매일 15분 스탠드업으로 우선순위를 재조정하는 방식으로 진행했고, 중간에 사용자 테스트에서 푸시보다 인앱 메시지 선호도가 높다는 피드백이 나와 방향을 바꿨습니다. 이때 제가 한 일은 테스트 결과를 데이터 시트로 정리해 팀 전체와 공유하고, 백로그 순서를 바꾸는 안건을 스프린트 회고에 올린 것입니다. 직접 팀을 리딩한 수준은 아니었지만, 빠른 피드백 루프 안에서 기획을 수정하는 감각을 실제로 익혔다고 생각합니다.
애자일 환경에서 제가 익힌 건 기획을 한 번에 완성하지 않는 것입니다. 처음엔 PRD를 한 번에 다 써서 넘기는 방식에 익숙했는데, 이 팀은 스프린트마다 조금씩 구체화했습니다. 한 알림 기능에서, 매일 15분 스탠드업으로 우선순위를 재조정했습니다. 중간에 사용자 테스트에서 푸시보다 인앱 메시지 선호가 높다는 피드백이 나와, 방향을 바꿨습니다. 그때 제가 한 건 테스트 결과를 데이터 시트로 정리해 팀과 공유하고, 백로그 순서를 바꾸는 안건을 회고에 올린 것입니다.
완벽한 기획보다, 빠른 피드백 루프 안에서 수정하는 감각을 그때 익혔습니다.
애자일에서 제가 양보한 자리는 처음의 기획안입니다. 푸시 알림으로 가려던 방향을, 사용자 테스트가 인앱 메시지를 가리키자 제 안을 내려놨습니다. 제 기획을 고집했다면 데이터를 무시한 것이었습니다. 다만 모든 피드백을 다 따르면 방향이 흔들렸기 때문에, 핵심 목표는 지키되 방법만 바꿨습니다. 또 직접 팀을 리딩한 수준은 아니어서, 의사결정의 마지막은 시니어가 맡았습니다.
빠른 수정과 일관된 방향 사이의 균형이 어려웠습니다. 어디까지 바꾸고 어디를 지킬지 가르는 게, 애자일에서 제가 더 키워야 할 부분이라고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 무신사 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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