이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
부동산 투자 관련 프로젝트를 리드한 경험은 학과 캡스톤 팀 프로젝트입니다. 복합 상업시설 용도변경 사업성 검토를 팀장으로 진행했는데, 인허가 기간 추정이 실제보다 짧아 전체 일정이 두 달 밀린 것이 가장 큰 도전이었습니다.
초기에 인허가 소요 기간을 공식 안내 기간 기준으로 잡았는데, 선례를 찾아보니 민원 처리 지연으로 50%가량 더 걸리는 사례가 많았습니다. 일정 재조정 과정에서 자금 조달 타이밍도 함께 밀려 팀원들에게 변경 이유를 투명하게 공유해야 했습니다. 인허가 단계 불확실성을 초기 계획에 충분히 반영하지 않은 것이 반성으로 남았습니다. 이후 비슷한 분석에서는 낙관·기본·보수 세 가지 시나리오로 일정 범위를 잡는 방식으로 바꿨습니다.
부동산 프로젝트에서 제가 직접 부딪힌 건 인허가 지연이 자금 조달 타이밍까지 밀어낸 것입니다. 인허가 기간을 공식 안내 기준으로 잡았다, 실제로는 민원 처리로 50%가량 더 걸렸습니다. 그러자 전체 일정이 두 달 밀리고, 자금 조달 타이밍도 함께 밀렸습니다. 그래서 팀원들에게 변경 이유를 투명하게 공유하고, 일정을 재조정했습니다. 막연히 '일정이 늦었다'가 아니라, 인허가가 줄줄이 자금을 밀어낸 연쇄를 짚었습니다.
한 단계 지연이, 뒤의 자금까지 흔들었습니다. 그래서 변경을 숨기지 않고 공유하며, 연쇄 영향을 재조정한 게 제가 한 일이었습니다.
이 프로젝트에서 제가 반성한 건 인허가 불확실성을 초기 계획에 충분히 반영하지 않은 것입니다. 공식 안내 기간만 믿고, 민원 지연 같은 변수를 안 넣었습니다. 선례를 찾아보니, 민원 처리로 더 걸리는 사례가 많았습니다. 그 뒤로 비슷한 분석에서는, 낙관·기본·보수 세 가지 시나리오로 일정 범위를 잡았습니다. 그러면 최악의 경우도 미리 대비할 수 있었습니다.
한 가지 추정만 믿으면, 빗나갔을 때 손쓸 길이 없었습니다. 그래서 불확실한 단계는, 범위로 잡고 보수 시나리오를 함께 두는 습관을 들였습니다. 한 번의 실수를, 시나리오 분석이라는 절차로 옮긴 게 회고였습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 무신사 부동산 개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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