리테일 중심의 오프라인 자산과 관련된 신규 사업 발굴 경험이 있다면, 어떤 방식으로 접근하셨나요?

리테일 중심 오프라인 자산과 관련한 신규 사업 발굴 경험은 팀 과제에서 유동 인구가 감소한 상가 자산의 재활성화 방향을 분석하고, 복합 용도 전환 가능성을 검토한 것이었습니다. 오프라인 자산 개발에서 신규 사업 발굴은 자산의 현재 상태만이 아니라 지역 수요 변화를 함께 읽는 것에서 시작됩니다.

수요 분석으로 주변 인구 구성 변화와 소비 패턴 데이터를 분석해, 기존 상업 기능 외에 어떤 용도가 지역 수요에 맞는지를 파악했습니다. 사업 모델 검토로 단순 임대 구조에서 체험형 공간이나 팝업 운영 같은 유연한 용도로 전환했을 때의 수익 구조와 운영 가능성을 비교해 검토했습니다.

오프라인 자산의 가치는 입지와 접근성이 결정하기 때문에, 물리적 제약을 먼저 파악하는 것이 중요합니다. 신규 사업은 리스크를 포함하기 때문에, 소규모 파일럿으로 먼저 검증하는 방식이 효과적입니다. 수요 분석과 용도 전환 사업 모델 검토가 신규 사업 발굴의 핵심이라는 결론을 갖고 있습니다.