이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
시즌이나 프로모션에 맞춘 재고 흐름 관리는 입고 일정과 판매 시작 시점의 간격을 먼저 계산하는 데서 시작합니다. 상품이 창고에 들어오고 매장이나 플랫폼에 올라가기까지 검수, 태깅, 촬영 같은 단계가 있기 때문에, 판매 시작일에서 역산해서 입고 일정을 잡아야 합니다. 인턴 때 프로모션 당일 상품이 검수 중이어서 판매 시작이 반나절 늦어진 경험이 있었는데, 그 이후로 입고에서 판매 준비까지 3일 여유를 잡는 방식을 썼습니다.
출고 흐름도 중요한데, 판매 속도가 빠를 때는 재고 보충 리드타임을 감안해서 기준 재고 이하로 떨어지기 전에 재발주 시그널을 보내는 구조가 효율적입니다.
시즌·프로모션 재고 흐름 관리에서 제가 의식하는 건, 입고만이 아니라 프로모션 종료 후 잔재고 처리를 미리 계획하는 일입니다. 행사 끝나고 남은 재고를 그때 가서 처리하려 하면 마진이 깎이거나 창고 비용이 쌓이기 때문입니다. 그래서 저는 시즌 피크 전에 적정 재고와 피크 버퍼를 설정하되, 동시에 종료 후 시즌 오프나 번들, 타 채널 이관 같은 처리 방안을 미리 정해 둡니다. 인턴 때 프로모션 당일 상품이 검수 중이어서 판매가 반나절 늦어진 경험이 있어, 입고에서 판매 준비까지 3일 여유를 잡는 방식도 씁니다. 판매 시작일에서 역산해 입고 일정을 잡는 게 핵심이었습니다. 다만 한계도 인정합니다. 저는 인턴 수준이라, 판매 실적 대비 재고 소진율을 실시간 추적해 리오더 타이밍을 조정하거나 채널 간 재고 배분 우선순위를 결정해 본 경험은 없습니다. 그래서 잔재고 처리를 사전 계획하는 시각을 토대로, 그 실무 역량을 더 키우려 합니다.
시즌·프로모션 재고 관리에서 제가 직접 굴린 건, 판매 시작일에서 입고 일정을 역산하는 일입니다. 상품이 창고에 들어와도 검수·태깅·촬영 단계를 거쳐야 매장이나 플랫폼에 올라가는데, 인턴 때 프로모션 당일 상품이 검수 중이어서 판매 시작이 반나절 늦어진 경험이 있었기 때문입니다. 그래서 저는 그 뒤로 입고에서 판매 준비까지 3일 여유를 잡고, 판매 시작 시점에서 거꾸로 입고 일정을 계산하는 방식을 썼습니다. 출고 흐름에서도 판매 속도가 빠를 땐 재고 보충 리드타임을 감안해 기준 재고 이하로 떨어지기 전에 재발주 시그널을 보내는 구조를 챙겼습니다. 다만 한계도 인정합니다. 저는 인턴 수준이라, 판매 속도를 예측해 사전 재고 확보 타임라인을 정교하게 역산하거나 결품·잔재고를 동시에 최소화하는 배분을 운영해 본 경험은 없습니다. 그래서 판매 시작일에서 역산한 경험을 토대로, 그 실무 역량을 더 키우려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 무신사 MD·상품기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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