이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
거창하게 성장하겠다보다, 5년 뒤 저는 문제가 막혔을 때 사람들이 먼저 찾는 사람이고 싶습니다. 막연한 게 아니라, 어떤 문제든 원인을 좁혀 풀어 본 사례가 쌓여, 새 문제도 믿고 맡길 수 있는 정도가 구체적 모습입니다. 이건 누구나 할 그림이 아니라, 제가 끌린 게 늘 안 풀리는 걸 파고드는 일이었던 데서 나왔습니다. 지금 노력도 그 길 위에 있습니다.
새 문제를 만나면 비슷한 걸 찾아 어떻게 풀렸는지 정리해 두고, 막혔던 걸 나중에 다시 풀어 보며 패턴을 쌓는 중입니다. 장밋빛으로만 보진 않습니다. 그렇게 신뢰가 쌓이는 데는 시간이 길고, 중간에 성과가 안 보이는 구간을 견뎌야 한다는 것도 압니다. 핵심은, 구체적 모습을 본인 결로 두고 지금 노력과 한 길로 잇되 그 더딘 구간도 안다는 점입니다.
5년 뒤 저는 시키지 않아도 무엇을 먼저 풀어야 할지 짚어내는 사람이고 싶습니다. 추상적인 다짐이 아니라, 지금은 주어진 문제를 푸는 단계라면, 그때는 무엇이 진짜 풀 문제인지를 정의하는 자리가 구체적 모습입니다. 누구나 할 그림이 아니라, 맡은 일을 풀다 보니 더 앞단의 질문이 보였던 제 경험에서 나온 방향입니다. 지금 노력은 거기로 가는 길입니다.
문제를 받으면 바로 풀기 전에 왜 이게 문제인지부터 한 줄로 적어 보는 연습을 하는 중입니다. 현실도 압니다. 문제를 정의하는 자리는 책임이 먼저 오고, 푸는 힘이 충분히 쌓이기 전엔 그 자격이 안 생긴다는 것입니다. 핵심은, 역할 확장이라는 모습을 본인 경험으로 두고 지금 연습과 잇되 그 순서도 안다는 점입니다.
5년 뒤 저는 따로 도는 사람·일을 같은 방향으로 묶어 내는 사람이고 싶습니다. 막연한 말이 아니라, 서로 다른 말을 하던 자리에서 한 그림으로 정리해 일이 굴러가게 한 경험에서 나온 방향입니다. 구체적으로는 기술과 사람 사이를 잇는 판단을 믿고 맡길 수 있는 정도가 그 모습입니다. 지금 노력도 그 길 위입니다.
논의가 엉킬 때 결론이 아니라 무엇이 진짜 차이인지를 한 장으로 정리해 보는 걸 의식적으로 반복하는 중입니다. 장밋빛은 아닙니다. 잇는 일은 성과가 늦게 드러나고, 깊이 한 분야를 판 사람만큼의 전문성은 따로 채워야 한다는 것도 압니다. 핵심은, 잇는 사람이라는 모습을 본인 경험으로 두고 지금 반복과 잇되 그 한계도 안다는 점입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 네이버 기타 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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