팀 프로젝트나 동아리 등에서 본인이 프로젝트 매니저 역할을 맡아본 경험이 있다면 가장 큰 도전과 그 해결 과정을 말씀해주세요.

팀 프로젝트에서 PM 역할을 맡아서 일정 관리와 팀원 간 조율을 담당한 경험이 있습니다. 4명 팀이었는데 초반에 각자 이해하는 목표가 달라서 방향이 흩어지는 문제가 생겼습니다. 킥오프에서 목표를 공유하고 각 단계별 마일스톤을 함께 정한 것이 이후 진행을 훨씬 수월하게 만들었습니다. 중간에 일정이 밀리는 팀원이 생겼을 때 혼자 해결하려다 더 늦어지는 패턴을 발견하고, 빠르게 공유할 수 있는 분위기를 만드는 것이 PM의 역할이라는 것을 배웠습니다.

PM은 가장 많이 하는 사람이 아니라 팀 전체가 움직이도록 연결하는 역할이라는 것을 그 프로젝트에서 처음으로 이해했습니다. 앞으로도 PM 역할에서 기술과 비즈니스를 연결하는 방식을 유지하겠습니다. 요구사항을 구체적인 기능 명세로 번역하는 과정이 개발팀과 신뢰를 만드는 핵심입니다. 우선순위 결정에서 데이터와 사용자 피드백을 함께 보는 것이 방향을 잃지 않는 가장 실질적인 방법이었습니다.