이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학교 팀 프로젝트에서 비주얼 컨셉과 카피 방향을 전담하는 크리에이티브 디렉터 역할을 맡았습니다. 가장 먼저 한 건 브랜드 페르소나를 팀과 합의하는 것이었습니다. 어떤 사람이 이 브랜드를 쓰는가를 정의해야 비주얼과 카피의 방향이 잡힙니다. 핵심 색상 두 가지와 폰트 방향을 정하고, 모든 소재에서 일관된 톤을 유지했습니다.
소재 리뷰 과정에서 각 구성 요소가 브랜드 페르소나에 맞는지를 기준으로 피드백했습니다. 감성적으로 좋다/나쁘다가 아니라 타깃 소비자가 어떻게 반응할지를 근거로 판단하는 방식을 썼습니다. 크리에이티브 디렉션은 취향이 아니라 타깃을 대신해 판단하는 일이라는 걸 배웠습니다. 감각보다 근거가 있어야 좋은 소재를 반복적으로 만들 수 있습니다.
동아리 영상 콘텐츠에서 크리에이티브 디렉션을 처음 맡았을 때, 저는 컨셉을 말로만 설명했습니다. '차분하면서도 에너지 있는 느낌'이라고 했는데, 팀원마다 다르게 이해하고 작업을 가져왔습니다. 어떤 건 너무 조용하고, 어떤 건 너무 활기찼습니다. 제가 머릿속에 있는 것을 말로 전달하는 데 한계가 있다는 걸 느꼈습니다. 이후에는 방향을 설명할 때 레퍼런스 영상 3개를 먼저 공유하고, 이 중에서 어느 결에 가깝고 어느 결은 아닌지를 짚어주는 방식으로 바꿨습니다. 같은 방향을 가리키는 것과 같은 그림을 보는 것은 다르다는 걸 배웠습니다. 지금도 디렉션은 말 대신 이미지나 영상으로 시작하는 것이 기준입니다.
동아리 홍보 포스터 기획에서 팀원 4명이 각자 다른 방향으로 아이디어를 냈습니다. 하나는 미니멀, 하나는 텍스트 중심, 하나는 캐릭터 일러스트, 하나는 실사 사진 베이스였습니다. 방향이 너무 달라서 어디서 시작해야 할지 막막했습니다. 저는 각 아이디어에서 공통된 요소를 먼저 찾기로 했습니다: 모두 파란 계열 색감을 쓰고 싶어했고, 텍스트는 짧게 가자는 점도 같았습니다. 그 공통점을 기반으로 방향을 하나로 좁히고, 나머지는 팀원들에게 선택권을 줬습니다. 결과적으로 한 방향으로 모였습니다.
디렉션은 창의성을 제한하는 게 아니라, 공통점을 먼저 발견하는 것에서 시작한다는 걸 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 넥스트증권 브랜드·마케팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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