이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
영상 제작 프로세스에서 맡았던 역할은 기획 단계의 스크립트 구성과 편집 방향 설정이었습니다. 학교 동아리에서 홍보 영상을 제작할 때, 촬영 전에 어떤 메시지를 어떤 순서로 전달할지 스토리보드를 먼저 만드는 역할을 담당했습니다. 촬영 현장에서 스크립트대로 진행이 안 되는 상황이 생겼을 때, 그 자리에서 대안 구성을 제안하는 것도 기획자의 몫이었습니다. 편집 단계에서는 편집자와 함께 컷 순서와 자막 위치를 논의하면서 전달하려는 분위기와 편집 선택이 맞는지 피드백했습니다. 영상 제작은 여러 사람이 각자의 전문성을 가져오는 작업이어서, 기획 의도가 공유되지 않으면 각자 다른 방향으로 작업하는 경우가 생깁니다. 초반에 방향을 맞추는 것이 전체 작업 시간을 줄이는 데 가장 효과적이었습니다.
동아리 홍보 영상 제작에서 제가 맡은 건 기획 단계의 스크립트 구성과 편집 방향 설정이었습니다. 가장 부딪힌 건 촬영 현장에서 스크립트대로 진행이 안 되는 순간이었습니다. 장소나 출연자 사정으로 계획한 장면을 못 찍는 상황이 생겼습니다. 그래서 저는 닥치는 대로 찍기보다, 전달하려는 메시지를 기준으로 그 자리에서 대안 구성을 제안했습니다. 핵심 메시지만 지키면 장면은 바꿔도 된다고 봤기 때문입니다. 편집 단계에선 편집자와 컷 순서와 자막을 논의하며 의도한 분위기와 맞는지 피드백했습니다. 영상 제작은 여러 사람이 각자 전문성을 가져오는 일이라, 기획 의도가 안 공유되면 제각각 다른 방향으로 갑니다. 그래서 초반에 방향을 맞추는 게 전체 시간을 가장 크게 줄였습니다. 다만 혼자 다 한 건 아닙니다. 촬영과 편집의 전문 기술은 담당자에게 기댔습니다. 이후로는 촬영 전에 스토리보드로 의도를 먼저 공유하는 걸 절차로 남겼습니다.
영상·미디어 제작에서 제가 가장 중요하게 본 건, 초반에 방향을 맞추는 일입니다. 동아리 홍보 영상을 만들며, 기획 의도가 촬영과 편집 담당자에게 충분히 공유되지 않으면 각자 다른 그림을 그려, 나중에 다시 찍거나 편집을 갈아엎게 된다는 걸 봤습니다. 그래서 저는 촬영 전에 어떤 메시지를 어떤 순서로 전할지 스토리보드로 먼저 합의하는 걸 절차로 둡니다. 시작 전에 같은 그림을 보면 전체 작업 시간이 크게 줄었습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 동아리 규모의 제작이라, 더 많은 인원과 긴 일정이 얽힌 실제 제작에서 방향을 끝까지 유지하는 건 더 어렵다는 걸 압니다. 또 초반 방향을 너무 굳히면 현장에서 나온 더 나은 아이디어를 못 살릴 수도 있습니다. 그래서 방향을 먼저 합의하되 현장의 변화에 열어 두는 게 맞다고 봅니다. 미디어 제작은 의도를 먼저 공유해 제각각 흩어지지 않게 하는 일이라고 봅니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 넥스트증권 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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