이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴십에서 가장 얻고 싶은 경험은 실제 마케팅 캠페인이 결정되는 과정을 직접 보는 것입니다. 학교에서 배운 이론이 실무에서 어떻게 다듬어지고 폐기되는지, 그 판단 기준을 곁에서 체험하고 싶습니다.
구체적으로는 리서치 → 기획 → 실행 → 측정 전 과정에 최소 한 번씩 기여해보고 싶습니다. 제가 아직 약한 부분은 데이터 해석이라는 걸 알기 때문에, 인턴 기간 동안 그 간극을 좁히는 것이 첫 번째 목표입니다.
정규직 전환 이후에는 온보딩에서 배운 맥락을 살려 신규 인턴이나 인수인계 상황에서 팀의 속도를 늦추지 않는 역할을 하고 싶습니다. 1~2년 안에는 특정 채널 하나를 온전히 맡아 운영할 수 있는 마케터가 되겠다는 계획입니다.
인턴십에서 제가 가장 얻고 싶은 건 팀이 실제로 어떻게 소통하면서 의사결정을 하는지를 옆에서 보는 경험입니다. 회의에서 어떤 기준으로 방향이 바뀌고, 의견이 부딪혔을 때 어떻게 합의에 도달하는지를 배우는 게 이론으로는 얻기 어려운 자산이라고 생각합니다. 구체적으로는 팀 미팅에 참관할 때 어떤 언어와 기준으로 판단이 내려지는지를 기록해두는 방식으로 배우려 합니다. 정규직 전환 후에는 그 소통 방식을 이미 알고 있는 사람으로서, 새로 들어오는 인원이 적응하는 데 속도를 낼 수 있도록 돕는 역할을 하고 싶습니다. 아직 부족한 건 실무 소통 자리에서 내 의견을 어떻게 전달하는지인데, 의견은 있는데 언제 어떻게 꺼내는지 타이밍을 잡는 게 아직 어렵습니다.
인턴십은 보는 것만으로도 소통 기준이 내 안에 쌓이는 자리라고 생각합니다.
인턴십에 기대하는 건 내가 지금 모르는 걸 알게 되는 경험입니다. 학교 과제에서 잘됐다고 생각한 방식이 실무에서는 왜 안 되는지를 직접 부딪혀보고 싶습니다. 그 간극을 확인하는 것 자체가 성장이라고 생각합니다. 기여를 말씀드리기 전에, 먼저 팀의 방식을 배우는 데 시간이 필요하다는 걸 인정합니다.
팀 방식을 빠르게 익히는 것이 인턴으로서 할 수 있는 첫 번째 기여라고 봅니다. 정규직 전환 후에는 인턴 시절 배운 맥락을 살려 업무 흐름을 줄이는 역할을 하고 싶습니다. 아직 부족한 건 어느 시점에 스스로 결정하고 어느 시점에 상의해야 하는지 판단하는 것인데, 지금은 기준이 없어서 두 경우 모두 상의 쪽으로 기울어져 있습니다.
인턴십은 모르는 걸 배우는 자리이지 아는 걸 보여주는 자리가 아니다라는 걸 기억하고 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 넛지헬스케어 광고기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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