이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 서로 다른 속도로 일하는 팀원들과 함께 마감을 맞춰야 했던 경험이 여러 번 있습니다. 그 과정에서 배운 건, 팀워크는 "같은 속도로 일하는 것"이 아니라 "서로의 진행 상황을 알고 있는 것"이라는 점이었습니다.
저는 팀 프로젝트에서 공유 노션 페이지에 진행 상태를 매일 짧게 업데이트하는 방식을 제안했습니다. 개인 진행 상황이 팀 전체에 보이면 누가 막혀 있는지 빨리 파악할 수 있었고, 다른 팀원이 먼저 도움을 요청하기도 쉬워졌습니다.
완벽하게 팀워크가 잘 된 경험만 있지는 않습니다. 의견 충돌이 생겼을 때 "이 방향이 왜 더 나은가"를 논리로 설명하는 것이 감정적 설득보다 효과적이라는 걸 경험했고, 그 이후로 반대 의견을 낼 때 근거 먼저, 주장 나중 순서를 지키려고 합니다.
팀 프로젝트에서 발표 마감이 가까워졌을 때, 각자 무엇을 하고 있는지 파악이 안 되는 상황이 생겼습니다. 기능 구현은 각자 잘 진행하고 있었는데, 연결 지점이 맞지 않아 마지막 통합 단계에서 수정이 몰렸습니다. 그 경험 이후 저는 협업에서 동료의 진행 상태를 내 작업 기준으로 파악하는 것이 중요하다는 걸 알게 됐습니다.
이후 프로젝트에서는 인터페이스 정의서를 초반에 함께 작성하는 방식을 제안했습니다. 내 작업과 상대 작업의 연결 지점을 미리 문서로 고정해두면, 중간에 각자 방향이 바뀌어도 어느 부분이 영향을 받는지 빠르게 확인이 됩니다. 이 방식으로 마지막 통합 시간이 눈에 띄게 줄었습니다.
동료가 어디까지 왔는지를 아는 것이 협업의 기반이라고 생각하며, 상대의 결을 내 작업 설계에 반영하는 것이 실질적인 팀워크라고 봅니다.
팀 프로젝트에서 설계 방향을 두고 명확한 의견 충돌이 생긴 적이 있습니다. 한 팀원은 기능을 단순하게 구현하자는 입장이었고, 저는 확장성을 고려한 구조가 필요하다고 봤습니다. 처음에는 각자 자신의 방향을 강하게 주장하면서 회의가 길어졌습니다.
전환점은 구체적인 시나리오를 함께 써보면서 왔습니다. 두 방향에서 각각 마감 후 추가 요구가 들어왔을 때 얼마나 수정이 필요한지를 직접 그려보니, 어느 지점이 실질적 차이인지가 드러났습니다. 결국 지금 범위에서는 단순 구현이 맞고, 나중에 구조를 바꿀 지점만 주석으로 남기는 절충안을 냈습니다. 그 이후로 의견 차이가 생기면 추상 논의보다 시나리오부터 써보는 방식을 쓰고 있습니다. 갈등을 피하는 것보다 충돌 지점을 구체화하는 것이 더 빠른 결을 낸다는 걸 그 경험에서 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 넷마블 정보보안 담당 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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