요구사항 해석 불일치 문제 → 착수 확인 문서화 + 중간 체크인 구조로 해결
고객사와 협력할 때 발생한 문제를 해결한 경험으로 기억에 남는 것은 요구사항 해석이 달라서 중간 산출물을 다시 작업해야 했던 케이스입니다. 처음에 구두로만 요구사항을 전달받았는데, 작업 도중 고객사가 기대한 방향과 제가 이해한 방향이 달랐다는 것을 발견했습니다. 원인 측면에서는 초반에 기대 결과물을 문서로 명확히 정리하지 않은 것이 원인이었고, 이후에는 착수 확인서와 중간 체크인 형태로 방향을 서로 확인하는 단계를 추가했습니다. 해결 측면에서는 중간 시점에 부분 결과물을 먼저 공유하는 방식으로 방향 이탈을 조기에 잡는 구조를 만들었습니다. 관계 측면에서는 문제가 생겼을 때 빠르게 사실을 공유하고 수정 계획을 제시하는 것이 신뢰를 유지하는 데 효과적이었습니다. 한계는 고객사 규모가 커질수록 이해관계자가 많아져서 이 방식만으로는 부족할 수 있습니다.