이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
스타트업에서 가장 도전적이었던 건 역할이 고정되지 않고 계속 바뀌는 환경이었습니다. 처음에는 기획을 맡았는데, 필요에 따라 데이터 분석, 고객 인터뷰, 콘텐츠 작성까지 함께 처리하는 상황이 생겼습니다. 무엇이든 해야 하는 환경이 역량을 넓히는 기회이기도 했지만, 각 업무의 깊이를 높이는 데는 시간이 부족했습니다. 자원이 제한된 상황에서 우선순위를 스스로 정하고 움직여야 했던 것이 가장 어렵고, 동시에 가장 많이 배운 부분이었습니다.
빠른 실행과 결과 확인의 반복도 처음에는 적응이 필요했습니다. 빠르게 실행하고 결과로 확인하는 방식이 스타트업의 리듬이었습니다. 이 경험이 자기 주도적으로 일하는 방식을 만들었습니다.
스타트업에서 도전적인 환경에서 본인이 들고 간 절차가 있는 자리가 있습니다. 역할이 계속 바뀌는 상황에서 감으로만 대응하면 무엇을 먼저 해야 하는지가 불명확한 자리가 생겼습니다. 이 상황에서 본인이 들고 간 절차는, 어떤 업무가 새로 주어지든 '이 업무가 완료됐다는 것이 무엇을 의미하는가'를 먼저 써보는 것이었습니다.
완료 기준이 명확하지 않으면 기획·분석·콘텐츠 작성을 동시에 진행하면서 어떤 것도 완성이 안 되는 자리가 생깁니다. 또 하루 시작에 '오늘 어떤 결과물이 나와야 하는가'를 먼저 3개 이내로 좁히는 것이 여러 역할을 동시에 관리하는 방법이었습니다. 본인이 들고 간 절차가 있을 때, 역할이 바뀌어도 동일한 방식으로 접근할 수 있는 자리가 생깁니다.
스타트업 도전적인 환경의 절차 결은 어떤 업무든 완료 기준 먼저 정하고 오늘 결과물 3개 이내로 좁히는 것이라는 것을 알고 있습니다.
스타트업에서 도전적인 환경에서 도움 받는 자리도 인정한 자리가 있습니다. 자원이 제한된 상황에서 스스로 우선순위를 정하고 실행하는 것이 스타트업의 리듬이지만, 혼자서 모든 것을 해결하려고 했을 때 막히는 자리가 있었습니다. 데이터 분석을 처음 맡았을 때, 파이썬이나 SQL에 익숙하지 않아서 엑셀로만 분석하다가 용량 한계에 부딪히는 자리가 생겼습니다.
팀 내 개발자에게 도움을 요청해서 데이터를 원하는 형식으로 뽑는 쿼리를 짜달라고 한 것이 그때의 해결이었습니다. 도움을 요청할 때 중요했던 것은 '뭘 원하는지'가 아니라 '왜 이 결과가 필요한지'를 먼저 설명하는 것이었습니다. 도움을 받는 자리를 인정하는 것은 한계를 아는 것이고, 한계를 아는 것이 팀 협업의 시작입니다.
스타트업 도전적인 환경에서 도움 받는 결은 자신의 한계를 빠르게 인식하고 팀 자원을 활용하는 방법을 아는 것이라는 것을 알고 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 올거나이즈 테크니컬 PM 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.