이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
칸을 형식으로 채우기보다 맞물려 보겠습니다. 강점은 흩어진 요구를 한 그림으로 정리해 결정을 빠르게 만드는 것입니다. 빌려온 게 아니라, 서로 다른 말을 하던 자리를 한 장으로 묶어 푼 경험이 근거입니다. 약점은 그 강점의 뒷면입니다. 넓게 잇다 보니 한 분야 기술 깊이는 전문가만큼은 아닌 것, 위장이 아니라 실제 한계입니다. 기회는 문제가 복잡해질수록 잇는 사람이 필요해진다는 점, 위협은 깊이 있는 전문가나 도구가 그 잇기까지 대체하려는 흐름입니다. 즉 강점을 살리려면 약점인 깊이를 협업·학습으로 메워야 위협을 견딘다는 게 맞물림입니다. 그래서 5년 뒤 키워드는 즉흥적 멋진 말이 아니라 거기서 나옵니다.
'잇되 한 곳은 깊은 사람'입니다. 핵심은, SWOT를 맞물려 보고 키워드를 그 분석에서 끌어낸다는 점입니다.
강점부터 늘어놓기보다 약점을 정면에 두겠습니다. 약점은 결론으로 직행하기 전에 전제를 너무 의심해 결정이 느려지는 것입니다. 위장된 강점이 아니라 실제로 일에서 걸린 부분입니다. 강점은 그 뒷면입니다. 틀린 전제 위에 가는 걸 일찍 잡아 큰 손실을 막은 경험이 근거입니다. 기회는 판단의 비용이 큰 프로젝트일수록 그 점검이 가치가 된다는 점, 위협은 속도를 더 요구하는 환경에서 그 신중함이 약점으로 비칠 수 있다는 점입니다. 맞물려 보면 강점을 지키되 어디까지 의심할지 선을 긋는 게 위협을 견디는 길입니다. 5년 뒤 키워드는 그 분석에서 나옵니다.
'의심하되 멈추지 않는 사람'입니다. 핵심은, 약점을 정면에 두고 SWOT를 맞물려 키워드로 잇는다는 점입니다.
일반적 컨설턴트 상이 아니라 제 경험으로 채우겠습니다. 강점은 증상이 아니라 원인까지 가 보는 끈기입니다. 작은 오류를 끝내 파다 더 큰 문제를 막은 경험이 근거입니다. 약점은 그 뒷면, 덜 중요한 것까지 붙들어 시간을 더 쓰는 것입니다. 포장된 약점이 아닙니다. 기회는 원인이 깊은 문제일수록 끝까지 파는 사람이 드물어 가치가 된다는 점, 위협은 빠른 답을 원하는 흐름에서 그 끈기가 느림으로 비칠 수 있다는 점입니다. 맞물리면 어디까지 파는 게 가치 있는지 선을 긋는 게 그 위협을 견디는 길입니다. 그래서 5년 키워드는 거기서 나옵니다.
'끝까지 파되 멈출 데를 아는 사람'입니다. 핵심은, 경험 근거로 SWOT를 채우고 그 맞물림에서 키워드를 끌어낸다는 점입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
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