한정된 자원을 어떤 기준으로 분배하는지를 확인한다. 공정성에 대한 가치관과 구체적인 판단 근거를 논리적으로 설명할 수 있는지를 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저 포함 10명에게 10억이 주어진다면, 단순 균등 분배보다 맥락을 먼저 봐야 한다고 생각합니다. 10명이 어떤 관계인지, 이 돈이 어떤 목적으로 주어진 것인지에 따라 기준이 달라질 수 있기 때문입니다. 만약 공동 프로젝트의 성과금 성격이라면 기여도 비중을 먼저 반영하는 게 공정합니다. 반면 서로 다른 처지의 사람들에게 주어진 기회라면 현재 필요한 정도를 고려하는 것이 더 합리적일 수 있습니다. 제 몫에 대해서는, 다른 사람보다 더 가져가려는 욕심보다는 내가 기여한 만큼 받는 것이 원칙입니다. 이 질문이 단순히 숫자 배분보다 '당신은 어떤 기준으로 판단하는 사람인가'를 보는 것이라고 생각해서, 기준 자체를 설명하려고 했습니다. 분배는 결국 가치관의 반영이라고 봅니다.
10명 모두가 제 편이라면, 그 상황을 활용해서 갈등을 유리하게 가져가려는 생각은 하지 않을 것 같습니다. 10명의 지지는 제 입장이 충분히 이해받고 있다는 신호지만, 상사와의 갈등이 해결된 건 아니기 때문입니다. 오히려 주변의 지지가 확인됐을 때 더 차분하게 상사와 직접 대화할 수 있는 심리적 여유가 생긴다고 생각합니다. 이 상황에서 먼저 할 건 상사에게 1:1로 갈등이 어디서 비롯됐는지를 확인하는 대화입니다. 제가 틀렸을 가능성도 열어두고 상대의 시각을 먼저 듣는 것이 시작입니다. 주변의 지지가 있다는 이유로 강하게 밀어붙이면 관계가 더 어려워질 수 있습니다.
지지가 있어도 대화가 먼저입니다. 숫자보다 대화가 갈등을 풉니다. 주변의 지지를 힘이 아니라 여유로 씁니다.
10명이 제 편이라는 상황에서 가장 하지 말아야 할 건 그것을 상사에게 증거로 쓰는 것이라고 생각합니다. 다수결로 갈등을 해결하려고 하면 상사가 방어적으로 반응할 가능성이 높고, 갈등이 해결되기보다 상황이 더 고착됩니다. 이 경우 먼저 할 건 상사가 왜 그 입장을 취하고 있는지를 이해하는 것입니다. 조직 전체가 아는 맥락이 상사에게는 다르게 보일 수 있고, 그 차이를 이해해야 실질적인 접점을 찾을 수 있습니다. 10명의 지지는 내 판단이 완전히 잘못된 건 아니라는 확인 정도로 두고, 상사와의 대화는 그 판단을 강요하는 방향이 아니라 서로의 차이를 좁히는 방향으로 가겠습니다.
다수가 옳아도 대화가 방식입니다. 이해가 설득보다 먼저입니다. 상대의 관점이 보여야 접점이 생깁니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 피죤 재무·회계 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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