수행한 프로젝트들을 설명하게 함으로써 개발 역량과 기술 스택, 실무 경험의 범위와 깊이를 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
가장 설명하기 좋은 프로젝트는 4학년 때 진행한 지역 소상공인 온라인 전환 분석 프로젝트입니다. 4명이 팀을 이뤄서 지역 소상공인들의 온라인 채널 전환 의향과 장벽을 분석하는 주제였습니다. 저는 설문 설계와 데이터 수집을 맡았는데, 목표 100건을 채우는 게 처음엔 쉬울 것 같았는데 온라인 응답률이 23%에 그쳐서 방법을 바꿔야 했습니다.
직접 방문 설문으로 전환해서 결국 105건을 수집했습니다. 분석에서 연령대와 업종에 따라 전환 의지가 크게 다르다는 결과가 나왔는데, 그 결과를 팀이 함께 해석하는 과정이 가장 배운 게 많은 부분이었습니다. 아쉬운 점은 분석 기간이 촉박해서 정성 인터뷰를 충분히 못 한 것이었는데, 그게 결론의 깊이를 제한했습니다.
데이터 수집 방법을 현장 상황에 맞게 조정하는 경험이 가장 인상에 남습니다.
제가 이 자리에서 말씀드리기 좋은 프로젝트는 3학년 때 참여한 마케팅 공모전 팀 프로젝트입니다. 소비재 브랜드를 대상으로 리포지셔닝 전략을 제안하는 과제였고, 저는 시장 조사와 경쟁사 분석을 담당했습니다. 경쟁사 자료를 조사하면서 동일 카테고리 안에서 포지셔닝이 겹치는 경우가 생각보다 많다는 걸 알게 됐는데, 그게 우리 제안의 핵심 방향을 잡는 데 도움이 됐습니다. 제출 전날 밤에 제가 만든 분석표에 오류가 있다는 걸 발견해서 팀원들에게 알리고 밤새 수정한 경험이 있는데, 그게 발표 자료의 신뢰도를 지킨 결정이었다고 생각합니다. 결선에는 오르지 못했지만 전체 프로세스를 한 번 직접 경험한 것이 더 큰 수확이었습니다. 실무에서 이 경험이 기반이 될 것 같습니다.
제가 가장 인상적으로 기억하는 프로젝트는 2학년 때 참여한 창업 아이디어 경진대회 팀 과제였습니다. 대학원 선배들이 포함된 팀에서 대학생 식비 절약 앱 아이디어를 개발했는데, 저는 사용자 인터뷰를 설계하고 진행하는 역할을 맡았습니다. 처음 인터뷰에서 질문이 너무 유도적이었다는 피드백을 받았는데, 대답을 끌어내려는 의도가 질문에 드러났던 것이었습니다. 그 이후로 개방형 질문 위주로 바꾸고 다시 진행했는데, 훨씬 다양한 응답이 나왔습니다. 예선에서 탈락했지만, 사용자 조사 방법을 현장에서 직접 수정하는 경험이 가장 남는 배움이었습니다. 그때 배운 것이 이후 졸업 프로젝트에서 설문을 설계할 때도 영향을 줬습니다.
방법을 배우는 건 결과만큼 중요하다는 걸 그때 처음 느꼈습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한솔PNS SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.