5년, 10년 후의 모습을 통해 장기 커리어 비전과 성장 방향을 평가합니다. 구체적인 계획이 있는지, 그것이 지원 직무와 연결되는지를 봅니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
5년 후에는 이 직무에서 혼자 맡은 업무를 처음부터 끝까지 책임질 수 있는 사람이 되고 싶습니다. 지금은 아직 배우는 단계라서 선배에게 확인을 받아야 하는 일이 많지만, 5년 안에 제 판단으로 업무를 설계하고 결과를 낼 수 있는 수준을 목표로 하고 있습니다.
10년 후는 아직 구체적인 직함보다는 어떤 문제를 다루는 사람이 되고 싶은지에 대해 생각하고 있습니다. 데이터를 다루는 직무를 원하며, 10년이 지나면 기술 스택보다 '어떤 의사결정을 지원하느냐'가 더 중요해질 것 같아서 그 방향으로 쌓아가고 싶다는 생각을 가지고 준비해왔습니다.
이 경험에서 5년·10년 목표는 타이틀을 말하는 것이 아니라 어떤 역할을 하는 사람이 되고 싶은지를 말할 때 면접에서 더 설득력이 생긴다는 것을 배웠습니다. 구체적인 단계가 있으면 막연한 포부보다 현실적으로 들린다는 것도 느꼈습니다.
5년 후에는 지원한 직무에서 도메인 지식과 기술을 같이 갖춘 사람이 되고 싶어요. 지금 제가 기술적인 부분은 어느 정도 준비가 됐는데, 실제 현업에서 어떤 문제가 중요한지 아직 감이 없거든요. 5년이면 그 감각이 생기는 시간이라고 생각해요.
10년 후에는 제가 배운 것을 다음 사람에게 전달할 수 있는 역할을 하고 싶어요. 제가 취업 준비를 하면서 정보가 없어서 헤맸던 경험이 있는데, 10년 뒤에는 그 자리에 있는 사람이 덜 헤매도록 도울 수 있으면 좋겠다는 생각이 있어요. 지금부터 그 방향으로 공부를 쌓아가고 있습니다.
이 경험에서 5년·10년 후 목표를 말할 때 지금 하고 있는 것과 연결이 되면 면접관이 진심으로 받아들인다는 걸 배웠어요. 꿈이 아니라 방향을 말하는 게 더 신뢰감을 준다는 것도요.
5년 후에는 혼자 실행하는 단계에서 팀 안에서 조율하는 역할로 넘어가고 싶어요. 팀 프로젝트를 하면서 혼자 잘 하는 것과 팀이 잘 하도록 연결하는 것이 전혀 다른 능력이라는 걸 느꼈거든요. 처음 3년은 혼자 할 수 있는 역량을 쌓고, 그다음에는 그걸 팀에서 쓰는 쪽으로 방향을 바꾸고 싶어요.
10년 후는 아직 명확하지 않아요. 솔직히 10년 후 구체적인 포지션을 말하는 게 어색하다고 느껴서, 어떤 종류의 문제를 다루는 사람이 되고 싶은지로 말씀드리는 게 더 맞을 것 같아요. 사람과 기술을 연결하는 지점에 계속 있고 싶다는 방향은 있습니다.
이 경험에서 5년 후 목표는 구체적이고, 10년 후는 방향으로 말하는 게 오히려 더 현실적으로 들린다는 걸 배웠어요. 너무 다 정해진 것처럼 말하면 외운 것처럼 들릴 수 있다는 것도요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 포스코 기타 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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