상생을 이유로 하청업체에서 단가 인상을 요구하는 경우 어떻게 대응하시겠습니까?

하청업체에서 단가 인상을 요구하는 상황은 맥락을 먼저 파악하는 것이 중요하다고 생각합니다. 상생을 이유로 요청했다면, 실제로 그 업체가 현재 단가로 지속 가능한 운영이 가능한지를 먼저 확인해야 합니다. 단가 인상 요구를 거부하면 협력사의 품질 관리가 낮아지거나 관계 자체가 끊어질 수 있기 때문입니다. 대응 방향으로는 먼저 원가 구조를 같이 검토하겠다는 자세를 취합니다. 단순히 요구 금액에 예스·노를 말하기보다, 원자재비·인건비 변동 등 실제 원가 변동 요인이 있는지 데이터로 확인합니다. 인상이 타당하다면 부분적이고 단계적인 인상 방안을 제안하고, 반대로 비용 절감 방법을 같이 찾는 것도 대안이 될 수 있습니다. 수업 케이스에서 공급망 갈등을 다뤘는데, 단기 비용 절감보다 공급 안정성을 유지하는 쪽이 장기적으로 유리하다는 것이 핵심이었습니다. 상생은 단어가 아니라 실제 운영에서 증명되는 것이라고 생각합니다.