이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
기술적 의사결정에서 저는 각 선택지의 트레이드오프를 먼저 명확히 하는 것을 중요하게 생각합니다. 어느 것이 더 좋은지보다 어떤 맥락에서 어느 것이 더 적합한지를 논의하면 결정이 더 탄탄해집니다.
소수 의견도 끝까지 듣는 것을 선호합니다. 팀 내에서 다수가 찬성하는 방향이더라도, 한 명이 반대하는 이유를 제대로 이해하면 놓친 리스크를 발견하는 경우가 있었습니다. 반대 의견이 결정을 늦추는 것이 아니라 품질을 높이는 과정이라고 생각합니다.
결정이 내려진 이후에는 이견이 있더라도 팀 결정에 집중하는 것이 중요합니다. 결정 과정에서 의견을 충분히 냈다면, 실행 단계에서는 함께 최선을 다하는 자세가 팀 신뢰를 쌓는 방식이라고 생각합니다. 그 신뢰가 다음 결정을 더 빠르게 만들었습니다.
기술적 의사결정에서 주관적 선호보다 실험 결과를 근거로 삼는 방식이 팀 합의를 이끌어내는 데 효과적이었습니다. 두 가지 방식 중 어느 쪽을 선택할지 논쟁이 길어질 때, 각각을 작은 규모로 직접 구현해서 성능이나 코드 구조를 비교하는 방식을 제안했습니다. 직접 만들어보니 이론에서 예상하던 결과와 다른 경우가 있어서, 실험 결과가 논의를 빠르게 좁혀주는 효과가 있었습니다. 수치를 보여주면 의견보다 데이터가 중심이 돼서, 개인 선호 때문에 결정이 흔들리는 상황이 줄었습니다. 단, 실험에 쓴 시간이 아까울 때도 있었는데, 이미 업계에서 검증된 선택을 두고 실험을 반복하면 오히려 속도가 느려진다는 것도 배웠습니다. 기술 의사결정에서 실험은 정답이 없는 상황에서 유용한 도구지만, 이미 결론이 충분한 상황에서는 결정을 지연시키는 요인이 될 수 있다는 것을 이 경험에서 배웠습니다.
기술적 의사결정에서 놓치기 쉬운 것은 결정을 내린 후에 그것이 예상대로 작동했는지 확인하는 과정이라는 것을 배웠습니다. 어떤 아키텍처 방향을 선택했을 때 처음에는 맞는 결정처럼 보였는데, 기능이 추가되면서 처음 예상과 다른 복잡도가 생기는 경우가 있었습니다. 결정 당시에 가정했던 조건이 나중에 바뀌면 그 결정이 더 이상 최선이 아닐 수 있는데, 이것을 인지하려면 결정 이후에도 지속적으로 관찰하는 것이 필요했습니다. 결정 문서에 재검토 시점을 명시해두는 방식을 사용했는데, 특정 조건이 되면 다시 논의하기로 미리 정해두니 현재 결정을 방어하기 위해 문제를 눈감는 상황이 줄었습니다. 팀이 결정에 인질이 되지 않으려면 결정을 내리는 것만큼이나 결정을 재검토하는 기준을 함께 정하는 것이 중요하다는 것을 이 경험에서 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 포트원 백엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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