이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트들을 거치면서 확장 가능한 서비스 구축의 기본기로 가장 중요하다고 느낀 건 인터페이스 경계를 명확히 긋는 것이었습니다. 모듈 간 결합도가 높으면 한 곳을 바꿀 때 영향 범위가 예측 불가해지고, 이후 기능 추가 비용이 기하급수적으로 늘어나는 경험을 직접 했습니다. 안정성 측면에서는 단일 장애 지점을 줄이는 설계와 함께 서킷 브레이커 패턴처럼 외부 의존성 장애가 내부로 전파되지 않도록 격리하는 구조를 공부했습니다.
기술적 부채는 속도를 높이기 위해 빌리는 것이라고 배웠는데, 명시적으로 기록해두고 계획적으로 갚는 것과 그냥 쌓이는 것은 장기 속도에서 차이가 컸습니다. 지금도 기능 개발 전에 변경 영향 범위를 먼저 그려보는 습관을 유지하고 있습니다.
확장 가능한 서비스를 만들려고 공부한 내용을 적용하다가 내가 이해한 것과 실제 구현 사이의 간격을 처음으로 실감한 경험이 있습니다. 외부 API 장애가 내부로 전파되지 않도록 서킷 브레이커 패턴을 처음 도입했는데, 임계값 설정을 잘못해서 오히려 정상 응답에서도 서킷이 열리는 문제가 생겼습니다.
패턴을 개념적으로 이해하는 것과, 실제 환경의 트래픽 패턴에 맞게 파라미터를 조정하는 것은 다른 일이었습니다. 결국 팀원의 도움을 받아 에러율 임계값과 샘플링 윈도우를 조정했고, 그 과정에서 어떤 기준으로 파라미터를 결정해야 하는지를 배웠습니다. 기본기를 안다고 해서 바로 올바르게 적용할 수 있는 것은 아니라는 것, 실제 적용에서는 환경 특성에 맞는 조정 과정이 반드시 필요하다는 것을 인정하게 됐습니다. 지금도 새 패턴을 처음 적용할 때는 단계적으로 시범 적용해보는 방식을 선호합니다.
팀 프로젝트에서 특정 외부 의존성이 타임아웃을 내면서 전체 요청이 응답 없이 쌓이는 장애를 경험했습니다. 그 상황에서 어떤 지표를 먼저 봐야 하는지, 어떤 순서로 대응해야 하는지를 실시간으로 결정하느라 대응이 느려졌습니다. 문제를 해결한 뒤에 그것으로 끝내지 않고, 동일 상황이 반복될 때 더 빠르게 대응할 수 있도록 대응 절차를 문서로 정리했습니다. 외부 API 응답 없음 시 서킷 상태 확인, 폴백 응답 확인, 알람 임계값 점검 같은 순서를 흐름도로 만들어뒀습니다.
다음 번에는 문서를 보면서 빠지지 않고 확인할 수 있었고, 온콜 교대 시 인수인계 비용도 줄었습니다. 기본기가 실제로 적용되는 자리는 장애 대응이라는 압박 상황이었는데, 이때 절차가 없으면 같은 실수가 반복된다는 것을 경험하고 나서 사후 절차화를 습관으로 만들었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 포트원 풀스택 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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