이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
목표를 받고 스스로 방향을 잡아 실행한 경험은 인턴 기간에 온보딩 자료 개선이라는 과제를 받았을 때였습니다. 구체적인 방법이 정해지지 않은 상태였는데, 먼저 기존 온보딩에서 어떤 부분이 불편했는지를 팀원 인터뷰로 수집했습니다. 현황 파악 없이 바로 만드는 것은 필요 없는 것을 만들 수 있다는 생각에, 문제 정의부터 시작하는 방향을 스스로 결정했습니다.
중간 점검 미팅을 2주에 한 번 잡아두고 팀장에게 방향을 검토받았는데, 혼자 방향을 잡아가다 보면 벗어나는 경우가 생겨 이 루틴이 조정 역할을 했습니다. 완성 기준을 먼저 정의하는 것도 배웠는데, 목표가 모호한 작업일수록 무엇이 되면 끝인지를 초반에 합의해두지 않으면 끝이 보이지 않는 경우가 생겼습니다. 자율 실행은 방향을 잡되 검증 시점을 주기적으로 만드는 것이 결임을 배웠습니다.
자율적으로 방향을 설정하고 실행하다가 중간에 방향이 잘못됐다는 것을 스스로 인정하는 것이 가장 어려운 부분이었습니다. 팀 내 자동화 스크립트 개선 과제에서 먼저 구현 방향을 정하고 2주 가까이 작업한 뒤에야, 팀원에게 보여줬을 때 실제 사용 환경과 가정이 달랐다는 것을 알게 됐습니다.
방향이 맞는지 확인하는 주기를 늦게 잡은 것이 원인이었습니다. 돌아가서 다시 시작하는 비용보다 중간에 방향을 확인받는 비용이 훨씬 낮다는 것을 그때 실감했습니다. 자율 실행에서 빠지기 쉬운 함정은 혼자 방향을 잡았다는 확신이 검증 주기를 늦추는 것이라는 것을 이 경험이 확인시켜줬습니다. 이후로는 자율 과제라도 첫 1주일 안에 방향을 공유하는 체크포인트를 먼저 잡는 방식을 선호하게 됐습니다. 자율이란 혼자 결정하는 것이 아니라 검증 시점을 스스로 설계하는 것이라고 생각하게 됐습니다.
주어진 목표가 넓고 모호할 때, 어디서부터 시작할지를 스스로 결정하는 과정 자체가 처음에는 낯설었습니다. 팀 내 데이터 정리 과제를 받았을 때 목표는 있었지만 어떤 순서로, 어느 범위까지 해야 하는지 정해지지 않았습니다. 먼저 목표를 달성했다는 것을 어떻게 확인할 수 있는가를 질문으로 바꿔, 완료 조건을 스스로 정의했습니다. 완료 조건에서 거꾸로 내려오면서 그것을 달성하려면 무엇이 필요한지를 역순으로 분해했습니다.
목표를 위에서 아래로 분해하는 것보다, 완료 조건에서 역방향으로 추적하는 방식이 우선순위가 더 명확하게 보였습니다. 분해된 하위 과제 각각을 1~2일 단위로 완료 가능하게 쪼갰고, 팀장에게 목표와 하위 과제 목록을 함께 공유해 방향이 맞는지 확인받았습니다. 이 구조 덕에 중간에 과제가 추가돼도 어디에 어떻게 끼워 넣을지가 보였고, 처음 설정한 방향을 잃지 않고 실행을 완료할 수 있었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 포트원 풀스택 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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