이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
법학 스터디에서 계약서 분쟁 케이스를 분석하면서 배운 건, 법리 해석보다 사실관계 파악이 먼저라는 점이었습니다. 법적 판단이 틀렸을 때 되돌아보면 대부분 사실을 잘못 파악한 데서 시작됐습니다. 사내변호사가 법률 문제를 처리한다면 먼저 관련 부서에서 무슨 일이 있었는지 상세히 듣고, 계약서·메일 등 문서를 직접 확인한 뒤 법리를 대입하는 순서가 맞다고 봅니다.
사실 확인 없이 법리부터 꺼내면 엉뚱한 방향으로 처리가 이뤄질 수 있습니다. 또 법적 리스크를 사후 처리하는 것보다 계약 단계에서 미리 검토해 문제 소지를 줄이는 예방 접근이 회사 입장에서 더 효율적입니다. 아직 실제 사내 법무 업무는 경험이 없지만, 사실 우선이라는 접근 순서는 어떤 법적 문제에도 이어진다고 봅니다.
법률 문제에서 사실관계를 파악한 뒤 가장 어려운 일은 그것을 쉽게 전달하는 것이라고 생각합니다. 법학 스터디에서 계약 분쟁 케이스를 분석할 때, 법리를 이해한 사람끼리는 소통이 됐는데 실무 부서가 이해해야 하는 맥락은 전혀 달랐습니다. '이 조항은 무효다'보다 '이 조항을 그대로 두면 실제로 어떤 일이 생긴다'는 방식으로 설명해야 했습니다. 저는 법률 리스크를 전달할 때 가능성, 발생 시 영향, 대안의 3단 구조로 정리하는 연습을 했습니다. 그 방식이 법률 전문가가 아닌 상대방이 스스로 판단할 수 있게 돕는 소통이라고 생각합니다. 사내변호사는 옳은 답을 아는 것보다 그 답을 조직이 받아들이게 만드는 것이 더 중요한 역할이라고 봅니다.
법률 문제는 터진 뒤에 해결하는 것보다 사전에 막는 것이 훨씬 비용이 낮습니다. 수업에서 계약서 분쟁 케이스를 여러 개 분석했을 때, 대부분의 분쟁이 계약 체결 전에 모호하게 처리된 조항에서 시작한다는 걸 발견했습니다. 당장은 애매하게 두는 게 편하지만, 나중에 해석이 갈리면 분쟁이 됩니다. 저는 예방적 접근이 더 효율적이라는 입장입니다. 계약 초안 단계에서 당사자 의무, 이행 기준, 불이행 시 효과를 명확히 정리하면 이후에 발생할 수 있는 분쟁 가능성을 크게 줄일 수 있습니다. 법률 문제는 사후 대응보다 초기 설계 단계에서의 개입이 더 중요하다고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 포트원 채용·HRM 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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