프로젝트 일정 및 변동 사항을 어떻게 관리했는지 설명해 주세요.

프로젝트 일정이 2주 밀렸을 때 가장 큰 도전은 팀원들의 동력을 유지하면서 재조정하는 일이었습니다. 캡스톤 프로젝트에서 제가 PM을 맡았는데, 외부 API 연동이 예상보다 복잡해서 백엔드 일정이 전체 흐름을 막는 상황이 됐습니다. 제가 한 것은 세 가지였습니다. 먼저 백엔드 담당자와 1:1로 이야기해서 어디서 막혔는지 구체적으로 파악했습니다. 다음으로 Mock API를 먼저 올려 프론트엔드가 병렬로 진행할 수 있게 했습니다. 그리고 지도교수님께 중간 일정을 솔직하게 보고하고 데모 범위를 핵심 기능 2개로 좁혔습니다. 결과적으로 데모는 예정보다 1주 늦었지만 주요 기능은 모두 동작했고, 팀원들도 마무리에 지치지 않았습니다. PM은 일정보다 흐름을 막는 지점을 빨리 찾는 역할이라는 걸 배웠습니다.